“安全鑄根、環(huán)保鑄本”，為進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任意識(shí)，樹(shù)牢綠色發(fā)展理念，醇氨車間建立完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)保管理制度，形成靠制度管人、管事的長(zhǎng)效機(jī)制，真正做到安全生產(chǎn)環(huán)保管控落地落實(shí)。

統(tǒng)一思想 增強(qiáng)凝聚力

“面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，全員要認(rèn)清形勢(shì)，迅速行動(dòng)，傳達(dá)落實(shí)公司“雙嚴(yán)”管理考核制度，確保傳達(dá)到每一位員工；結(jié)合車間實(shí)際制定車間相應(yīng)“雙嚴(yán)”管理制度，責(zé)任清單，班前班后會(huì)組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)管習(xí)慣性違規(guī)操作；車間各管理人員更要以身作則，壓實(shí)責(zé)任，環(huán)保提升重在管理提升，要從理念和行動(dòng)上全面提升；黨員干部要亮身份、提技能，以身作則，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用；工會(huì)要做好凝聚人心工作，形成上下一心的良好局面，切實(shí)推動(dòng)安全環(huán)保工作取得實(shí)效。”在該車間安全環(huán)保專題會(huì)上黨支部書(shū)記、主任侯建榮強(qiáng)調(diào)。

緊扣重點(diǎn) 抓實(shí)制度管理

在不斷壓實(shí)責(zé)任的同時(shí)，車間完善了《橫大班競(jìng)賽》制度、走動(dòng)式管理制度、固定工作量、備品備件管理制度、“54320”運(yùn)行法則、“反三違”活動(dòng)、每周五綜合隱患排查制度、雙述檢查制度、車間各項(xiàng)考核制度、消氣防設(shè)施管理制度、外來(lái)人員管理制度、應(yīng)急預(yù)案匯編、檢維修制度等，確保工作不流于形勢(shì)。

瞄準(zhǔn)難點(diǎn) 抓細(xì)隱患治理

利用封閉式管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、提升操作水平，不斷強(qiáng)化儀控系統(tǒng)、連鎖及班組級(jí)工藝指標(biāo)等問(wèn)題，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕非計(jì)劃停車。項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)的同時(shí)，該車間對(duì)項(xiàng)目建好后如何操作，操作過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和困難提前研判。做好大型機(jī)組特別是壓縮機(jī)計(jì)劃性檢修，備品備件的管理及各項(xiàng)安全設(shè)施的落實(shí)。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到清潔生產(chǎn)、文明檢修，實(shí)現(xiàn)了管理上脫胎換骨，執(zhí)行上令行禁止，運(yùn)行上穩(wěn)步提升。（醇氨車間：魏小梅）