自公司“雙嚴”管理以來，醇氨車間嚴格按照“緊、嚴、細”工作目標，通過上好“思想鎖”“培訓(xùn)鎖”“管理鎖”“落實鎖”四把鎖，進一步夯實車間安全、環(huán)保根基，緊盯項目建設(shè)、筑牢生產(chǎn)運行“安全之盾”。

上好安全教育“思想鎖”

該車間立足目前項目建設(shè)、安全生產(chǎn)實際，不斷完善安全管理制度，強化現(xiàn)場風(fēng)險分級管控措施及安全隱患排查治理，通過早調(diào)會、班前班后會、周例會明確工作目標和重點，通過安全知識專項學(xué)習(xí)、事故案例研討、觀看安全警示教育片、應(yīng)急演練、理論培訓(xùn)考試等，對全體員工進行全方位，交叉式的安全教育，進一步強化管理人員的責任意識和廣大員工的安全意識。

上好技能提升“培訓(xùn)鎖”

以公司轉(zhuǎn)型升級為契機，不斷鼓勵廣大職工把握好當前項目建設(shè)的最佳學(xué)習(xí)期，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，以模塊化技能培訓(xùn)、現(xiàn)場實操演示、線上技能培訓(xùn)、工藝流程圖繪制比賽、個人自學(xué)等各種方式為抓手，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝操作、現(xiàn)場安全環(huán)保、連鎖投用、隱患排查處理、應(yīng)急處置能力等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷增強管理人員和操作人員的預(yù)見性和綜合防范能力，最大限度的消除生產(chǎn)存在的問題，為新項目開車和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

上好現(xiàn)場巡查“管理鎖”

通過嚴格走動式管理制度，每周五綜合大檢查，嚴查徹查各類不安全因素和事故隱患，不斷加強管理和監(jiān)督；加大現(xiàn)場操作和監(jiān)督力度，嚴查“三違”行為，突出抓好薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員的現(xiàn)場監(jiān)管，建立健全各崗位安全檢查巡視臺賬，做到巡查檢查全覆蓋、無死角，實現(xiàn)安全生產(chǎn)檢查無禁區(qū)，零容忍，堅決把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以實際行動為車間安全環(huán)保生產(chǎn)筑牢根基。

上好細化責任“落實鎖”

持續(xù)建立完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，設(shè)備管理嚴格落實車間“54320”運行法則，把安全責任落實到崗位、落實到個人。在日常檢維修和外來施工單位監(jiān)護作業(yè)中，監(jiān)護人履行安全監(jiān)管責任，協(xié)同處置各類不安全因素，確保設(shè)備檢修安全無隱患，真正做到繃緊“安全弦”、擰緊“安全閥”、上好“安全鎖”，確保車間各項工作安全順利開展。（醇氨車間：魏小梅）