張管，男， 1983年9月生，山西臨汾人。中共黨員，大學(xué)學(xué)歷。2000年7月參加工作以來(lái)，從焦化大省山西到陜西，他一直扎根生產(chǎn)一線，在熊熊爐火中百煉成鋼。2008年，適逢陜煤集團(tuán)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他投身如火如荼的煤化工事業(yè)，從此也開啟了他人生的華彩篇章。“在干中學(xué)、在學(xué)中干”的工作作風(fēng)和二十多年的生產(chǎn)歷練，使他在理論知識(shí)、專業(yè)技能及工作經(jīng)驗(yàn)方面得到不斷豐富和升華。為陜煤集團(tuán)跨越式發(fā)展，特別是公司從瀕臨倒閉到持續(xù)盈利和高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)！

勤學(xué)苦練 快速成長(zhǎng)

2000年6月，不到二十歲的張管從山西省臨汾市技工學(xué)校畢業(yè),躊躇滿志的他以優(yōu)異成績(jī)?nèi)肼毶轿麝?yáng)光焦化（集團(tuán)）公司。在工作之初，他虛心向師傅和前輩學(xué)習(xí)請(qǐng)教，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不但能夠?qū)局R(shí)和煉焦工作實(shí)踐相結(jié)合，而且他工作中善于動(dòng)腦子、想辦法，很快成為了焦?fàn)t熱工崗位的熟練工和多面手；勤勤懇懇的敬業(yè)態(tài)度和吃苦耐勞的敬業(yè)精神，加之較強(qiáng)的組織能力，使他在眾多青年員工中脫穎而出，擔(dān)負(fù)起了熱工工段長(zhǎng)的重任，成為了當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司最年輕的工段長(zhǎng)；在山西洪洞遠(yuǎn)中焦化有限公司，他先后參與了焦?fàn)t烘爐和試生產(chǎn)工作，他一邊工作、一邊學(xué)習(xí)、一邊鉆研，同時(shí)積極參與車間生產(chǎn)管理和技術(shù)改造，協(xié)助完成了操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、工藝參數(shù)修訂等具體工作，雖然只有短短幾年時(shí)間，但隨著工作經(jīng)歷的增加、眼界的開闊，他的焦?fàn)t管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)得到全面提升，為他在煤化工行業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和不斷進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)守一線 義無(wú)反顧

為了尋求更大的人生舞臺(tái)，張管瞞著父母來(lái)到黃河對(duì)岸的陜西黑貓焦化股份有限公司，當(dāng)時(shí)企業(yè)正在工程收尾和生產(chǎn)緊張準(zhǔn)備中，三年多時(shí)間里，張管堅(jiān)守在一線、守護(hù)在焦?fàn)t、貢獻(xiàn)在企業(yè)，從一名普通技術(shù)員逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)；2008年7月，張管入職黃陵煤化工有限責(zé)任公司，當(dāng)時(shí)企業(yè)正在緊張籌建和生產(chǎn)準(zhǔn)備，他精心策劃并主持編寫了《焦?fàn)t烘爐方案》《設(shè)備單機(jī)試車方案》《設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車方案》《焦?fàn)t開工方案》《崗位操作規(guī)程》《煤焦系統(tǒng)人員配置方案》等相關(guān)方案及規(guī)章制度，共計(jì)8萬(wàn)余字；2008年他連續(xù)幾個(gè)月未曾回家，而且經(jīng)常是“5+2”、白加黑，為焦?fàn)t正常試生產(chǎn)付出了大量的精力和心血，回到家里幼小的孩子幾乎已經(jīng)不認(rèn)識(shí)爸爸了。有付出就有回報(bào)，張管在黃陵煤化工公司參與的“焦?fàn)t機(jī)車聯(lián)鎖及自動(dòng)化對(duì)位控制管理系統(tǒng)應(yīng)用研究”獲得了陜煤集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，他發(fā)明改造的“煉焦?fàn)t門修理站旋轉(zhuǎn)起落架改進(jìn)”和“水封槽焦油渣專用清理工具”獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利，2013年獲得延安市總工會(huì)“延安勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)，同時(shí)多次受到地方政府和集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，成為黃陵煤化工公司一顆冉冉升起的技術(shù)+管理新星！

技術(shù)攻堅(jiān) 碩果累累

2021年初，張管入職陜焦公司本部，成為陜焦公司炙手可熱的專家型管理人才。他思路清晰、雷厲風(fēng)行、勤懇務(wù)實(shí)，而且善于發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題，很快成為陜焦公司本部生產(chǎn)管理方面的一面旗幟。他先后在年產(chǎn)70萬(wàn)噸焦化和95萬(wàn)噸焦化兩大煉焦系統(tǒng)工作，所帶領(lǐng)的煉焦一車間獲得全國(guó)“工人先鋒號(hào)”。

作為一名生產(chǎn)一線管理者，他高度重視“三小一練”和修舊利廢工作。他不僅是倡導(dǎo)者，還是組織者、參與者，提議并實(shí)施了70萬(wàn)噸焦化系統(tǒng)無(wú)線遙控熄焦、搗固錘防撞裝置、老煙道閘板UPS備用電源等技術(shù)改造，95萬(wàn)噸焦化系統(tǒng)搗固機(jī)在線監(jiān)測(cè)技術(shù)改造，進(jìn)一步提升了兩大系統(tǒng)的自動(dòng)化智能化水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他組織實(shí)施的以上幾項(xiàng)改造每年可為公司增收200萬(wàn)元以上，成為了公司“人人都是經(jīng)營(yíng)者、我為陜焦做貢獻(xiàn)”活動(dòng)的標(biāo)桿和典范！               

勇于擔(dān)當(dāng) 創(chuàng)新管理

“綠水青山就是金山銀山?！睘榱私鉀Q焦?fàn)t環(huán)保隱患，他提議開展的焦?fàn)t爐頂局部修補(bǔ)技術(shù)攻關(guān)，不但有效遏制了焦?fàn)t竄漏環(huán)保隱患，使單道難推焦問題得到徹底解決，而且降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，為焦?fàn)t清潔生產(chǎn)掃清了障礙；他領(lǐng)導(dǎo)組建了“熱工攻堅(jiān)突擊隊(duì)”，積極開展空氣口堵塞、焦炭成熟不均勻等技術(shù)攻堅(jiān)，奏響了環(huán)保管理再加強(qiáng)、再鞏固、再提升的沖鋒號(hào)，為系統(tǒng)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效和環(huán)保生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司節(jié)約維修費(fèi)用約150萬(wàn)元；作為一名閱歷豐富的技術(shù)型管理者，他深知人才的重要性和人才培養(yǎng)的必要性。他積極倡導(dǎo)并參與師帶徒和全員培訓(xùn)工作，做到毫不保留、有問必答、共同探討、共同提高，培養(yǎng)和帶領(lǐng)出一大批青年管理人才和技術(shù)精英，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。近兩年來(lái)，他能夠積極開展對(duì)標(biāo)管理，大膽將國(guó)內(nèi)一流煉焦管理模式和經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到公司，創(chuàng)立了安全管理“四筆畫”和“三檢一體”設(shè)備管理法，積極推進(jìn)“清單化”管理，均在公司取得了良好效果?！皬埞芄芾砟Ｊ健闭诔蔀楣旧a(chǎn)管理的典范和標(biāo)桿，必將為公司基層生產(chǎn)管理不斷提升發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

“敬事立業(yè)、追求卓越”，這是公司的企業(yè)精神也是張管的不懈追求和座右銘，作為公司年輕有為的技術(shù)型管理人才，他表示要繼續(xù)全面學(xué)習(xí)落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神，一定會(huì)干一行、愛一行、專一行、精一行，爭(zhēng)當(dāng)“三秦工匠”和“大國(guó)工匠”，繼續(xù)虛心向國(guó)內(nèi)外煉焦行業(yè)頂尖企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全面落實(shí)國(guó)家“雙碳”政策和安排部署，不斷鉆研和攻克煉焦技術(shù)難關(guān)，力爭(zhēng)取得更多、更高級(jí)別的科技新成果，為企業(yè)降本增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，用更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)回饋企業(yè)，用智慧和汗水踐行自己的入黨誓詞，用奮斗和奉獻(xiàn)譜寫無(wú)愧于偉大新時(shí)代的新篇章?。捊苟囬g：張?jiān)龊辏?/p>