實(shí)干是干事創(chuàng)業(yè)的唯一捷徑，面對(duì)2022年經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)壓力大、任務(wù)重、時(shí)間緊的現(xiàn)實(shí)狀況，加之疫情反復(fù)等多重因素，黃陵煤化工公司以創(chuàng)建行業(yè)一流企業(yè)為目標(biāo)，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展主線，積極行動(dòng)，強(qiáng)化能源管控，突出節(jié)能創(chuàng)效，雙碳減排，確保完成全年主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)及營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)。截至4月底，該公司營(yíng)業(yè)收入同比穩(wěn)增長(zhǎng)17.3%，主要產(chǎn)品產(chǎn)量累計(jì)已完成年計(jì)劃33.47%，鐵路發(fā)運(yùn)量、化產(chǎn)焦油產(chǎn)率、焦?fàn)t綜合管理水平K3等單項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史之最。

定好“風(fēng)向標(biāo)”，咬定安全環(huán)保不放松

一直以來，該公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)保治理相關(guān)政策，積極踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化過程管控和節(jié)能減排。同時(shí)，緊緊圍繞碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全環(huán)保關(guān)系，堅(jiān)持安全綠色低碳清潔高效發(fā)展。

抓過程，安全管理提水平。結(jié)合國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)印發(fā)的關(guān)于《全國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)集中治理方案》要求，繼續(xù)推進(jìn)“安全生產(chǎn)三年提升行動(dòng)和安全專項(xiàng)整治”，著力解決制約安全生產(chǎn)領(lǐng)域深層次、系統(tǒng)性問題；健全風(fēng)險(xiǎn)防范控制和隱患排查雙重預(yù)防治理體系，充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)受限空間、動(dòng)火作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)控，落實(shí)安全措施，提升事故防范能力；同時(shí)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，充分利用“安全環(huán)保月”“百日安全”安全宣講、應(yīng)急演練等形式多樣的主題活動(dòng)，提升全員安全素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力。

重環(huán)保，綠色環(huán)保有擔(dān)當(dāng)。4月8日，伴隨著拱形網(wǎng)架第27軸與28軸順利合攏，該公司煤場(chǎng)全封閉改造項(xiàng)目網(wǎng)架主體工程全部安裝完成，標(biāo)志著該項(xiàng)目又一重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)。在“雙碳”目標(biāo)的高壓下，該公司一方面加快環(huán)保提標(biāo)改造步伐，高效推進(jìn)煤場(chǎng)全封閉改造、干熄焦等項(xiàng)目，不斷提高企業(yè)的環(huán)保治理水平，持續(xù)開展清潔文明生產(chǎn)工作，鞏固清潔文明現(xiàn)場(chǎng)打造成果，進(jìn)一步提標(biāo)提質(zhì)，全力打造3A級(jí)示范企業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施日常運(yùn)行、維護(hù)、更新管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行；另一方面，加強(qiáng)“雙碳”政策研判，履行國(guó)企職責(zé)，堅(jiān)定不移走“五碳”發(fā)展之路，探索開發(fā)二氧化碳資源化利用，科學(xué)破解碳減排，有序推進(jìn)碳循環(huán)，目前，正在研究推進(jìn)實(shí)施PBAT項(xiàng)目。

筑牢“壓倉石”，堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)不懈怠

步入二季度，該公司深入貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的穩(wěn)增長(zhǎng)工作小組，圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)奮斗目標(biāo)，倒排工期，從抓生產(chǎn)、抓項(xiàng)目、抓轉(zhuǎn)型、深改革、勇創(chuàng)新、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌謀劃穩(wěn)增長(zhǎng)，抓早抓細(xì)抓落實(shí)，保證公司穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)落地落實(shí)。

提產(chǎn)增產(chǎn)，釋放產(chǎn)能效益。按照公司全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)裝置實(shí)際情況，積極提產(chǎn)增產(chǎn)，合理制定月度生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃，減少非計(jì)劃停車，層層分解、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，精密組織生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸突破和過程控制的優(yōu)化升級(jí)。常態(tài)化通報(bào)日、周、月產(chǎn)量完成情況，同時(shí)通過每天的早調(diào)會(huì)、每周行政辦公會(huì)、月度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析總結(jié)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)查找問題、分析原因、制定措施。為確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，該公司穩(wěn)增長(zhǎng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月組織還召開一次生產(chǎn)任務(wù)部署會(huì)。

保質(zhì)保量，抓好成本優(yōu)化。該公司以陜焦公司“焦炭做精、化工做優(yōu)”戰(zhàn)略思路為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，以原料煤質(zhì)量和配煤過程、煉焦工藝管控為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化入爐配煤比，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)質(zhì)量、降成本、提產(chǎn)率。同時(shí)，做好水、電、汽、氣等系統(tǒng)平衡工作，穩(wěn)步提高化產(chǎn)品產(chǎn)率，持續(xù)降低原料消耗，保證系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行。建立健全技術(shù)攻關(guān)機(jī)制，提高創(chuàng)新力，解決生產(chǎn)過程難題。根據(jù)該公司安排部署和生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題，尋找對(duì)標(biāo)單位，通過對(duì)標(biāo)開拓思想、擴(kuò)寬眼界，提高認(rèn)識(shí)，努力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

抓住“黃金期”，做好經(jīng)營(yíng)銷售不松緊

該公司堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，把好兩個(gè)“關(guān)口”，以信求存，以質(zhì)取勝，精準(zhǔn)預(yù)判市場(chǎng)走向，針對(duì)市場(chǎng)高位運(yùn)行，抓住采購、銷售、發(fā)運(yùn)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”關(guān)鍵一招，協(xié)調(diào)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)銷售成效，前方捷報(bào)不斷。

把好“產(chǎn)品銷售關(guān)口”。加大銷售力度創(chuàng)利增收，繼續(xù)加大直供戶開發(fā)力度，加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)部門的互通配合，確定質(zhì)量指標(biāo)要求，調(diào)整流向。截至4月底，已新開發(fā)焦炭直供戶2家，焦炭及化產(chǎn)品貿(mào)易戶6家，保證了企業(yè)利益最大化。同時(shí)，焦炭銷售方面充分利用“陜煤大宗商品線上交易平臺(tái)”，發(fā)揮網(wǎng)上交易公開、透明優(yōu)勢(shì)，做好產(chǎn)品線上銷售工作。化產(chǎn)品銷售方面以“小步快跑”的方式探索硫氨訂單銷售模式，待成熟逐步推廣至液氨、焦油等產(chǎn)品。特別是在焦炭銷售方面，該公司加強(qiáng)與多方溝通協(xié)商，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷滿足客戶需求，僅焦副產(chǎn)品，就累計(jì)挽回?fù)p失近2000萬元。

把好“原煤采購關(guān)口”。該公司暢通采購渠道保供穩(wěn)產(chǎn)，持續(xù)開發(fā)市場(chǎng)，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶資源的基礎(chǔ)上，不斷探索新型煤種，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈條，提高抵抗市場(chǎng)沖擊的能力。截至4月底，在超前準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)的引導(dǎo)下，通過鎖價(jià)、鎖量的舉措，創(chuàng)收一千余萬元。誠(chéng)信履行合同條約，創(chuàng)收三千余萬元。據(jù)業(yè)務(wù)人員介紹，他們針對(duì)市場(chǎng)震蕩波動(dòng)，原煤儲(chǔ)量保證處于合理區(qū)間，可以最大限度規(guī)避生產(chǎn)成本投資風(fēng)險(xiǎn)。原煤高位運(yùn)行時(shí)，目標(biāo)是保證生產(chǎn)不“斷頓”；低位運(yùn)行時(shí)，不莽撞冒進(jìn)，能用多少，就供多少。

在把好“兩關(guān)口”抓住市場(chǎng)“黃金期”的過程中，鐵路發(fā)運(yùn)頂住“煤炭中長(zhǎng)協(xié)保運(yùn)量”壓力，全體員工向8萬噸庫存發(fā)起新一輪沖擊，業(yè)務(wù)骨干多次走訪路方各段、站尋求轉(zhuǎn)機(jī)和空車支持。經(jīng)過不懈努力，逐步由日承認(rèn)2列增加至3列，4月13日達(dá)到每日?qǐng)?bào)請(qǐng)5列承認(rèn)5列，空車兌現(xiàn)率從33%谷底上揚(yáng)至100%，創(chuàng)歷史發(fā)運(yùn)之最。

陜焦公司副總經(jīng)理、黃陵煤化工公司黨委書記孫潤(rùn)錄表示，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)不僅是黃陵煤化工公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的前提和保障，更是企業(yè)的政治責(zé)任，要把穩(wěn)增長(zhǎng)工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，找準(zhǔn)問題短板，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用足政策，強(qiáng)化考核，做到精準(zhǔn)發(fā)力，力爭(zhēng)交上一份合格的趕考答卷。（黃陵煤化工公司黨群工作部：邱利軍）