“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是生產(chǎn)力基本要素之一。近日，為清晰掌握各單位設(shè)備運(yùn)行管理概況，安排部署下階段設(shè)備運(yùn)行管理工作，機(jī)動(dòng)部在調(diào)度指揮中心三樓召開了設(shè)備例會(huì)。公司副總經(jīng)理王忠社及各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員參加了會(huì)議。此次例會(huì)在形式和內(nèi)容上增加了講亮點(diǎn)，報(bào)進(jìn)度，剖事故等內(nèi)容，使得流程更加簡(jiǎn)潔、會(huì)議更加高效。

會(huì)上，各生產(chǎn)單位就本月各類檢查通報(bào)整改情況，重大設(shè)備事項(xiàng)，各類設(shè)備項(xiàng)目推進(jìn)情況及設(shè)備工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)交流。機(jī)動(dòng)部對(duì)設(shè)備相關(guān)工作進(jìn)行了通報(bào)、安排。要求各生產(chǎn)車間要嚴(yán)查設(shè)備隱患，及時(shí)反饋檢修進(jìn)度，常態(tài)化開展設(shè)備管理常規(guī)性工作和管理活動(dòng)，鞏固深化效果，持續(xù)提升改進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)事故案例警示教育。

機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)張鋒表示，各參會(huì)單位一定要重視設(shè)備例會(huì)，不斷提高設(shè)備技術(shù)人員專業(yè)水平和對(duì)設(shè)備的預(yù)知預(yù)判能力，要抓住此次大檢修機(jī)會(huì)，積極進(jìn)行設(shè)備消缺，做好檢修準(zhǔn)備工作及檢修過(guò)程中的安全工作。

王忠社從設(shè)備基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)提升等方面提出了要求，一是公司各級(jí)設(shè)備管理人員要充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，學(xué)好工藝、弄懂設(shè)備、強(qiáng)化管理，使基層職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成人人參與設(shè)備管理的良好工作氛圍。二是要充分利用好“三小一練”練兵平臺(tái)，帶領(lǐng)廣大職工樹立維修改造理念，引導(dǎo)職工從小處著眼，從細(xì)節(jié)處入手，從實(shí)處著手，多想“金點(diǎn)子”，多出“小妙招”，以技術(shù)改造，技能提升為抓手，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。（機(jī)動(dòng)部：白苗苗）