為了響應(yīng)公司 百日安全 活動(dòng)的要求，落實(shí)公司安全會(huì)議內(nèi)容，切實(shí)做到 安全第一 、 不安全不生產(chǎn) ，鼓冷工段根據(jù)實(shí)際情況，于9月1日 成立了以王秀英為組長，朱鳳林、成建剛、邵雪鋒、郭同福為成員的 百日安全 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從加大巡檢力度、安全文化建設(shè)、反習(xí)慣性違章、隱患排查、提高技術(shù)水平等方面著手制定出工段內(nèi)的活動(dòng)方案。

此方案剛一出臺，鼓冷工段四個(gè)班組便在班內(nèi)、班組之間展開了 珍愛生命，安全在我心中 技術(shù)大比武。首先，各班結(jié)合分廠的 6S 管理要求，將各班組的工作程序化（比如：建立鼓冷工段崗位工作流程表），制度化（比如嚴(yán)格班前、班中、班中巡檢、徹底排查隱患等，）嚴(yán)格遵章守紀(jì)，搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。其次，工段內(nèi)設(shè)有學(xué)習(xí)園地，班組內(nèi)各自設(shè)有安全技術(shù)專欄，每日議題，交不定期張貼在中控室最醒目的地方，便于大家互相學(xué)習(xí)，不斷提高大家的技術(shù)操作水平，進(jìn)一步強(qiáng)化了大家的安全防范意識“不安全不生產(chǎn)”，珍愛生命，加強(qiáng)員工責(zé)任心，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，最終達(dá)到安全生產(chǎn)。（蔡偉利）