隨著9月1日起的又一個(gè)百日安全活動(dòng)的展開，焦化一廠回收車間順應(yīng)形式從班組安全培訓(xùn)抓起。堅(jiān)持六查制度的嚴(yán)格執(zhí)行：即查制度、查設(shè)備、查安全知識(shí)、查紀(jì)律、查勞保用品的穿戴、查事故隱患。

并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)中的實(shí)在、實(shí)用性、同時(shí)加強(qiáng)班組成員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)工作，以及成員間的工作經(jīng)驗(yàn)的交流。

各班組以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，成立了安全小組，并在工作中注意安全意識(shí)的常抓不懈。從操作中杜絕隱患的發(fā)生，要求在操作前注意排查設(shè)備以及設(shè)備的支架、部件的構(gòu)筑物的不安全因素，操作中注意嚴(yán)格按規(guī)操作，操作完畢，堅(jiān)持巡檢仔細(xì)，使設(shè)備不留隱患。

班長(zhǎng)是班組成員安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)中不細(xì)心的行為，要及時(shí)追究，對(duì)造成影響的要考核，保證做到不安全，不生產(chǎn)。（梁紅俐）