今年上半年，面對市場波動，疫情反復(fù)、產(chǎn)能調(diào)整等不利因素，公司上下緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，鉚足干勁，全力以赴，不斷在安環(huán)管理、生產(chǎn)優(yōu)化、戰(zhàn)略構(gòu)想、市場結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)等方面下力氣，在搶抓機(jī)遇中乘勢而上，在攻堅(jiān)克難中砥礪前行。截至 5月底，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入126.90億元，實(shí)現(xiàn)盈利2.86億元，生產(chǎn)經(jīng)營形勢在負(fù)重前行下，取得了來之不易的成績。

抓作風(fēng)，提效能。“目前乃至今后一段時(shí)期將是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，只有大家共同努力，公司才能真正脫胎換骨，轉(zhuǎn)型發(fā)展。所以，公司上下要行動起來，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要立足崗位，履職盡責(zé)抓管理、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打落實(shí)到位。”公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰在行政調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)。

在公司黨政強(qiáng)有力號召下，各單位立足本職，細(xì)管理、精管理、強(qiáng)管理，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)處入手，在薄弱點(diǎn)發(fā)力，逐級部署，層層動員，全員行動，牢牢鎖定“雙目標(biāo)”任務(wù)，齊心協(xié)力攻產(chǎn)量、提指標(biāo)、創(chuàng)效益，充分調(diào)動和激發(fā)起廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。生產(chǎn)單位緊扣“雙嚴(yán)”管理要求，各級管理人員常態(tài)化深入生產(chǎn)現(xiàn)場，在生產(chǎn)過程管控、運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)化，深挖生產(chǎn)潛力等方面下功夫，以運(yùn)行效率檢驗(yàn)管理成效；經(jīng)營部門以市場為導(dǎo)向，拓展工作思路，嚴(yán)控原煤質(zhì)量，創(chuàng)新采銷形式，靈活調(diào)整庫存，保障產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，切實(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)克難，創(chuàng)收增收；職能部門強(qiáng)化服務(wù)意識，明確業(yè)務(wù)職責(zé)，優(yōu)化工作流程，通過多換位、多體諒 、多幫扶，切實(shí)為基層排憂、解難、減負(fù)。

抓安全，保穩(wěn)定。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)。公司上下牢固樹立“安全第一，生命至上”的理念，不斷夯實(shí)安全管理。一方面對生產(chǎn)系統(tǒng)開展為期13天的大檢修，本次檢修以焦?fàn)t煤氣綜合利用項(xiàng)目管線碰口、醇氨車間焦?fàn)t氣初預(yù)熱器更換、一二級加氫槽催化劑更換、安全閥校驗(yàn)及醇氨裝置消缺為主線，穿插完成焦化、水汽系統(tǒng)檢修項(xiàng)目。通過檢修對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了及時(shí)消缺，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。另一方面，各生產(chǎn)單位在認(rèn)真做好常態(tài)化安全隱患排查的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際，相繼組織開展“我身邊的習(xí)慣性違章”大討論、事故案例講評、安全生產(chǎn)知識考試、設(shè)立 “三違”曝光欄等活動，從思想源頭提高員工安全生產(chǎn)意識。

同時(shí)，針對當(dāng)前基層安全環(huán)保管理薄弱環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層單位進(jìn)行包聯(lián)管理，每月定期深入生產(chǎn)一線，通過參加車間周例會、班前班后會，召開調(diào)研座談會等形式，了解掌握生產(chǎn)車間管理的現(xiàn)狀，并在現(xiàn)場定措施，解難題，促進(jìn)生產(chǎn)車間安全管理水平不斷提升。

抓管理，控成本。“硫銨四樓引風(fēng)機(jī)的油位有一點(diǎn)偏低，雖然不影響運(yùn)行，但不符合我們車間推行的‘雙嚴(yán)’管理標(biāo)準(zhǔn)?！薄傲蜾@三樓的離心機(jī)空試正常，但是離心機(jī)篩網(wǎng)、推料盤沒有按規(guī)定用清水仔細(xì)沖洗，這樣時(shí)間一長會造成設(shè)備的損壞?！边@一幕發(fā)生在化產(chǎn)一車間交接班上。只見該車間硫銨系統(tǒng)接班員工老張一邊仔細(xì)地檢查離心機(jī)油位、引風(fēng)機(jī)油位、濕式除塵器的液位、檢測母液酸度，一邊和當(dāng)班崗位人員交談著。

除了嚴(yán)格交接班制度，煉焦一車間以常態(tài)化“無煙裝煤勞動競賽”“熱工橫排系數(shù)”勞動競賽為抓手，將各班組之間比過程操作、比噸焦消耗、比焦炭產(chǎn)量質(zhì)量的熱情轉(zhuǎn)化為干勁，有效地降低了煉焦耗熱量，提高了熱工效率。醇氨車間以模塊化技能培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操演示、工藝流程圖繪制比賽等為契機(jī)，強(qiáng)化員工對設(shè)備維護(hù)、工藝操作隱患排查處理等方面處理能力，最大限度的消除生產(chǎn)存在的問題，確保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效等等。據(jù)了解，四月份以來，公司各車間立足實(shí)際，紛紛制定“雙嚴(yán)”管理方案，明確目標(biāo)，細(xì)化舉措，靠實(shí)責(zé)任，加大考核，在小處著手，從實(shí)處著力，不斷夯實(shí)運(yùn)行管理基礎(chǔ)。

抓項(xiàng)目，促轉(zhuǎn)型。2022年是公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展年，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保改造等領(lǐng)域，公司先后啟動焦?fàn)t煤氣綜合利用技改項(xiàng)目、100萬噸/年鈣基新材料項(xiàng)目、20萬噸/年清潔型焦生產(chǎn)項(xiàng)目等一批轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目。目前，各個(gè)項(xiàng)目均快馬加鞭抓進(jìn)度：焦?fàn)t煤氣綜合利用技改項(xiàng)目目前已完成主要設(shè)備安裝及與原生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的碰口工作，預(yù)計(jì)7月底可投入運(yùn)行。熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目目前已完成土建部分，主要設(shè)備于5月底陸續(xù)到貨進(jìn)行安裝，預(yù)計(jì)6月底具備聯(lián)動試車條件。型焦項(xiàng)目目前已完成土建工程建設(shè)，具備設(shè)備安裝條件，計(jì)劃于2022年年內(nèi)投運(yùn)。鈣基新材料項(xiàng)目每年可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)氧化鈣60萬噸，輕質(zhì)碳酸鈣20萬噸，納米碳酸鈣10萬噸，氫氧化鈣10萬噸。該項(xiàng)目目前正在組織施工，計(jì)劃于今年年底建成投產(chǎn)。氧氮液化項(xiàng)目目前初步設(shè)計(jì)已完成；干熄焦項(xiàng)目已完成初步設(shè)計(jì)，目前開始現(xiàn)場詳勘工作?！肮居?jì)劃用三到四年時(shí)間，采取環(huán)保提升改造、生產(chǎn)流程優(yōu)化、淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等一系列措施，通過全體員工的共同努力，致力打造焦化行業(yè)示范企業(yè)?！惫究瓢l(fā)項(xiàng)目部部長王勇說。

在推動轉(zhuǎn)型項(xiàng)目盡快落地見效的同時(shí)，公司還在集團(tuán)公司的支持幫助下，一方面全面啟動酒泉市浩海煤化有限公司的并購重組工作，并計(jì)劃在7月之前完善管理架構(gòu)及工商報(bào)備工作，這將是公司深入實(shí)施“11255”發(fā)展戰(zhàn)略的又一重大舉措。一方面拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，與工銀瑞信投資合作的《工銀瑞投-陜焦化工1-10期供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃》首期發(fā)行5億資金成功落地上海證券交易所，在進(jìn)一步拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資方式的同時(shí)，將大幅降低綜合融資成本，通過存量置換節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1050萬元。

決戰(zhàn)下半年，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。公司號召廣大干部職工要繼續(xù)立足崗位，擔(dān)當(dāng)作為，鉚足干勁，同心同行，以一往無前的奮斗姿態(tài)鏖戰(zhàn)下半年，切實(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展群策群力，做出貢獻(xiàn)。（黨委工作部：張靜云）