近日，為進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)“雙嚴(yán)”管理工作，煉焦二車(chē)間圍繞安全環(huán)保和工藝過(guò)程管控，采取了有力舉措，有效保證了車(chē)間各項(xiàng)工作的平穩(wěn)有序進(jìn)行。

抓安全，強(qiáng)意識(shí)。車(chē)間積極開(kāi)展“反三違、強(qiáng)操作”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，通過(guò)安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、組織觀看安全視頻等方式提高員工安全意識(shí)。通過(guò)設(shè)立“曝光臺(tái)”、嚴(yán)格考核等舉措對(duì)違反安全操作的員工進(jìn)行警示教育，時(shí)刻提醒大家安全紅線(xiàn)不能越。

定目標(biāo)，保質(zhì)量。積極開(kāi)展“工藝指標(biāo)提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)及設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、分析、論證后，找出合理提升空間，制定目標(biāo)措施，形成競(jìng)賽方案，進(jìn)行分階段考評(píng)。同時(shí)成立“熱工攻堅(jiān)突擊隊(duì)”為競(jìng)賽平穩(wěn)進(jìn)行保駕護(hù)航。通過(guò)近期的競(jìng)賽，K均已達(dá)到0.8以上、K安達(dá)到0.9以上，滿(mǎn)爐率達(dá)到98%以上，回爐煤氣使用率低于50%。

提素質(zhì)，強(qiáng)基礎(chǔ)。強(qiáng)化“手指口述、模擬操作”等，杜絕部分員工出現(xiàn)中控操作和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急操作能力不平衡，造成操作漏洞。按照每月完成一個(gè)大班組的進(jìn)度，工藝科通過(guò)工藝指標(biāo)抽查、手指口述、模擬應(yīng)急操作、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等環(huán)節(jié)，對(duì)員工進(jìn)行綜合打分，表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)的在崗學(xué)習(xí)整改，對(duì)仍不能達(dá)標(biāo)的員工待崗學(xué)習(xí)或者調(diào)離原崗位。此舉極大地提升了員工學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性和操作能力，規(guī)范了操作流程，杜絕了操作漏洞。

嚴(yán)管理，促落實(shí)。按照公司“雙嚴(yán)”管理要求，該車(chē)間重新修訂了《煉焦二車(chē)間走動(dòng)式管理制度》。管理制度對(duì)各級(jí)管理人員巡查內(nèi)容、區(qū)域、頻次作出了明確要求，同時(shí)要求車(chē)間管理人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找隱患、處理隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)工作形成良性循環(huán)。

與此同時(shí)，該車(chē)間以過(guò)程控制為切入點(diǎn)，密切關(guān)注配比精準(zhǔn)執(zhí)行、入爐煤水分目測(cè)、裝煤搗固檢查、爐溫控制、熄焦、晾焦操作、篩分等7個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。目前，焦炭水分穩(wěn)定在6-8%之間，其他質(zhì)量指標(biāo)均在控制范圍。（煉焦二車(chē)間：馮萍萍）