7月19日下午，公司在辦公樓三樓會議室召開了“強培訓、提技能”座談會，公司黨委副書記、工會主席趙滿對，副總經(jīng)理王忠社，總工程師楊永利及人力資源部、工會辦公室、六個生產(chǎn)單位、四個生產(chǎn)管理部門負責人及相關人員參加。會議由公司人力資源部部長云增孝主持。

座談會上，人力資源部相關人員首先介紹了自2020年以來公司實行帶薪培訓累計發(fā)放的費用及培訓綜合檢查過程中發(fā)現(xiàn)普遍存在的問題。人力資源部主任經(jīng)濟師王鋒對公司近兩年專業(yè)技術和技能操作人員的取證人數(shù)、占比以及集團公司的要求進行了說明。

隨后，各生產(chǎn)單位及管理部門對職工教育培訓工作的開展情況、存在的問題以及解決的方法進行了交流。

楊永利強調(diào)，各單位要充分認識到培訓教育工作的重要性，統(tǒng)一思想，以問題為導向，制定措施，進一步提升員工技術素質(zhì)、操作水平及應急處置能力。王忠社強調(diào)，各單位要從思想上重視，合理安排培訓，層級明確，在理論培訓的基礎上加強實操培訓，不拘于形式，開展師帶徒、技術比武、勞動競賽等多種形式的培訓。

趙滿對從擔當作為、加強培訓、提升技能三個方面對各單位的培訓工作給予了充分肯定。他強調(diào)，教育培訓是集團公司人力資源優(yōu)化的需要，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，是公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗的需要，是個人發(fā)展的需要。針對“重視不夠，效果不佳；創(chuàng)新不夠，教案不好”兩個問題，他從五個方面對今后的培訓教育工作提出了要求。一是高度重視，常抓不懈。二是形式多樣，因需施教。三是各盡其責，齊抓共管。四是提高質(zhì)量，編好教材。五是加強督導，確保質(zhì)量。（人力資源部：段紹偉）