7月28日上午，集團(tuán)公司資本運(yùn)營部、化工集團(tuán)等一行6人來公司進(jìn)行董事會建設(shè)工作調(diào)研。公司黨委副書記、工會主席趙滿對，總會計師、總法律顧問劉平元以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研交流。

會上，劉平元介紹了公司董事會建設(shè)情況，并就推進(jìn)兩級董事會建設(shè)工作中遇到的具體問題與集團(tuán)公司進(jìn)行了深入地交流探討。公司自國企改革三年行動推進(jìn)以來，嚴(yán)格落實(shí)省國資委及集團(tuán)公司關(guān)于國有企業(yè)加強(qiáng)董事會建設(shè)的相關(guān)要求,對本級及所屬公司的董事會開展了規(guī)范化建設(shè)。一是梳理修訂了陜焦及各級控股子公司《公司章程》，明確了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職責(zé)。二是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于董事會應(yīng)建盡建的工作要求，公司及所屬子公司建立了董事會，并對董事會成員進(jìn)行了調(diào)整，推進(jìn)外部董事占多數(shù)的董事會建設(shè)，董事會成員結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。三是重新梳理了董事會體系，設(shè)立專門委員會，制定議事規(guī)則，同步制定了董事會建設(shè)相關(guān)制度，規(guī)范了董事會運(yùn)作。四是全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，積極推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，嚴(yán)格任期和目標(biāo)考核，充分調(diào)動各級企業(yè)經(jīng)理層和干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。下一步，陜焦公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進(jìn)一步健全公司法人治理機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)董事會高水平建設(shè)。

集團(tuán)公司資本運(yùn)營部副經(jīng)理孟怡肯定了公司為董事會建設(shè)前期做出的工作。就下一步做好董事會建設(shè)工作，她分享了一些具體案例并提出建議：一是要重視和加強(qiáng)董事會建設(shè)，要實(shí)質(zhì)重于形式，議案準(zhǔn)備和會前醞釀是有必要的，要突破原有的決策習(xí)慣和機(jī)制，形成更加規(guī)范有效的董事會決策機(jī)制。二是控參股公司上報的議案要嚴(yán)格按程序進(jìn)行層層上報、審批，董事也要履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，及時對接。三是重視以《公司章程》為核心的公司治理問題，結(jié)合各自實(shí)際情況制定相適宜的章程規(guī)定，避免給后續(xù)工作造成被動局面。四是目前集團(tuán)公司為各企業(yè)派出的外部董事對企業(yè)而言是有益的，外部董事涉及的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì)多樣化，有利于各項(xiàng)決策更加專業(yè)化、精準(zhǔn)化，同時，也確保了董事會專業(yè)經(jīng)驗(yàn)多元化和能力結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性，有利于董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”作用更好的發(fā)揮。（綜合企管部：武明華）