“出焦刮板機(jī)開啟頻率由原來1次/爐調(diào)整至1次/3爐，裝煤刮板機(jī)開啟頻率由原來1次/爐調(diào)整至1次/5爐，有效節(jié)約電耗，減少設(shè)備啟停次數(shù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命?！?/span>

“7月份，通過優(yōu)化五大車操作過程管控，有效縮短設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，出焦風(fēng)機(jī)、裝煤風(fēng)機(jī)節(jié)約耗電量約10000KW/h?！?/span>

“7月份，我們共開展修舊利廢項(xiàng)目7項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用約4.38萬元。”

8月18日下午，煉焦二車間組織召開節(jié)能降耗專題討論會(huì)，針對(duì)各工段7月份的節(jié)能降耗工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，深挖生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的能耗痛點(diǎn)和潛力點(diǎn)，車間黨支部書記、主任張管及班長(zhǎng)以上管理人員20余人參會(huì)。

針對(duì)節(jié)能降耗的階段性成果，各級(jí)管理人員結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)圍繞水、電、氣的能耗數(shù)據(jù)、設(shè)備故障率、修舊利廢及機(jī)物料消耗等方面，進(jìn)行分析交流，總結(jié)各能耗痛點(diǎn)及潛力點(diǎn)10項(xiàng)，并制定改進(jìn)措施。

目標(biāo)明確后，大家對(duì)今后的工作任務(wù)更加清晰，干勁更加高漲。在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，疫情反復(fù)侵?jǐn)_等不利因素下，作為公司主體生產(chǎn)單位之一，該車間緊扣“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為中心，以效益為目標(biāo)”的工作思路，挖潛力，強(qiáng)管理，提技能，促轉(zhuǎn)型，切實(shí)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

接下來該怎么做？員工才是節(jié)能降耗的關(guān)鍵。他們主要通過抓工藝、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)技能，切實(shí)從思想及行動(dòng)上做好“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”；通過數(shù)據(jù)對(duì)比來指導(dǎo)班組實(shí)踐，做好修舊利廢、機(jī)物料嚴(yán)控、設(shè)備節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；通過廣泛征集“金點(diǎn)子”，發(fā)揮全員的智慧，讓“金點(diǎn)子”結(jié)出“金果子”等堅(jiān)強(qiáng)有力的措施，引導(dǎo)全員提高節(jié)能意識(shí)和素養(yǎng)，努力尋求降本增效“新途徑”。（通訊員：煉焦二車間 張曉秋 責(zé)編：張靜云）