8月23日，采購二部組織召開生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)材料計劃上報專題會。公司副總經(jīng)理馮學(xué)軍，六車間三中心主任、設(shè)備副主任及設(shè)備管理人員參會。

首先該部門計劃員向參會人員匯報年初至今生產(chǎn)車間上報材料計劃情況以及公司各類材料計劃的申報和執(zhí)行程序。隨后，各車間代表根據(jù)該部門的匯報材料，結(jié)合當(dāng)前采購工作的程序提出意見與建議。各車間表示在今后的材料上報工作中將更加科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，針對非標(biāo)件質(zhì)量穩(wěn)定性、庫房常用耗材及易損件的備用量等方面提出可行的建議。

馮學(xué)軍強調(diào)，本次會議的召開既是一次務(wù)實協(xié)調(diào)會，又為各自今后的工作指明了方向。采購二部要時刻明確職責(zé)，牢記“服務(wù)生產(chǎn)”的工作使命，把保生產(chǎn)穩(wěn)定作為所有工作的出發(fā)點，加強與車間的聯(lián)系和溝通，為公司降本增效添磚添瓦，同時也要從種類、數(shù)量等各方面認(rèn)真分析車間上報的材料計劃，合理增加常用耗材及易損件的備用量，從而在保證生產(chǎn)連續(xù)性的同時降低加急計劃的發(fā)生率。六車間三中心要切實負(fù)起主體責(zé)任，從車間主任到設(shè)備技術(shù)員，在材料計劃的提報問題上要體現(xiàn)出專業(yè)性和預(yù)知性。同時，他就各車間普遍存在設(shè)立“二級庫”提出要求，各車間“二級庫”的通用物資一定要通過采購二部這個平臺實現(xiàn)資源共享。（采購二部：王鈺）