根據(jù)以往的管理模式和多年的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒與 6S 管理的 直觀法 和 簡(jiǎn)捷化 ，進(jìn)一步提高日常安全生產(chǎn)管理的工作效率，貫徹落實(shí) 本質(zhì)安全 理念，體現(xiàn)高效務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，機(jī)械動(dòng)力廠在基層單位中率先推行 數(shù)字化管理模式 。

該管理體系目前覆蓋安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、工藝四大區(qū)域，主要針對(duì)隱患和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行編號(hào)登記，將發(fā)現(xiàn)的種類、時(shí)間、編號(hào)、內(nèi)容、責(zé)任人、臨時(shí)整改措施、徹底整改措施、銷號(hào)時(shí)間等集成于一體的綜合性統(tǒng)計(jì)管理方法。通過此種方法能直觀反映目前現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)，以及某一問題在日常安全生產(chǎn)管理中的位置，借助于日益普遍的計(jì)算機(jī)，更有利于統(tǒng)計(jì)和隨時(shí)登記，實(shí)現(xiàn) 天天查問題，時(shí)時(shí)查整改 ，消除管理盲區(qū)，避免日常管理的重復(fù)統(tǒng)計(jì)和在整改處理過程中產(chǎn)生的遺漏，能直觀反映同一問題發(fā)生的頻次，對(duì)其發(fā)生頻次較高的，將其列為重點(diǎn)巡查對(duì)象，加強(qiáng)日常管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。（祝天華）