12月10日，甲醇廠在招待所二樓會(huì)議室及時(shí)召開班組長(zhǎng)以上管理人員參加的安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了公司12月9日安全事故分析會(huì)議的精神，強(qiáng)調(diào)甲醇廠近期安全生產(chǎn)工作。

本次安全生產(chǎn)專題會(huì)組織大家分析公司 7·22 和 8·27 兩次安全事故的事故經(jīng)過(guò)，總結(jié)本次事故教訓(xùn)，希望引起甲醇員工的高度重視，積累一定的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。

甲醇領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自己分管的各項(xiàng)工作，強(qiáng)調(diào)在設(shè)備試車、安全運(yùn)行、安全宣傳、勞動(dòng)紀(jì)律、安全培訓(xùn)等方面的注意事項(xiàng)，加強(qiáng)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高每一名員工的安全責(zé)任意識(shí)，將安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的工作作風(fēng)，形成“人人要安全”的良好局面。

最后，安排布置下一階段甲醇廠應(yīng)做好的六項(xiàng)主要工作：

一、加強(qiáng)與各相關(guān)單位的配合，按照甲醇設(shè)備試車方案，扎實(shí)推進(jìn)甲醇生產(chǎn)運(yùn)行和各系統(tǒng)試車工作；二、認(rèn)真開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)激發(fā)每一名員工的安全意識(shí)；三、組織各車間搞好環(huán)境衛(wèi)生治理工作，擦洗設(shè)備，清潔路面，以嶄新的形象迎接2011年的到來(lái)；四、強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化管理工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，保持穩(wěn)健向上的思想狀態(tài)；五、大力推進(jìn)“崗位描述”和“手指口述”工作，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，從班組一級(jí)層層抓起，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后；六、充分發(fā)揮好各級(jí)安全管理人員的作用，每天抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，檢查安全防護(hù)設(shè)施，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制度。（杜耀平）