12月29日上午九時，公司二屆二次職代會在五樓會議室隆重召開，全體職工代表分別聆聽了趙新平董事長和張立崗總經(jīng)理的報告，催人奮進(jìn)，令人深思。2010年是陜焦發(fā)展最快、歷經(jīng)磨難最多的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)在危難中力挽狂瀾，確保了陜焦事業(yè)的順利發(fā)展。下午14:00，根據(jù)會議分組安排，我廠職工代表在陜焦賓館會議室舉行了座談會，公司黨委書記董事長趙新平參加了本組座談。在這次職代會的學(xué)習(xí)討論中，廣大職工代表暢所欲言，全面、廣泛的學(xué)習(xí)探討了趙董事長《強化企業(yè)管理提高員工素質(zhì)  為實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再翻一番的目標(biāo)而努力奮斗》的講話精神，以及張總經(jīng)理《發(fā)揮產(chǎn)能提高效益 努力實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再翻一番的目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。討論會上，參會代表普遍認(rèn)為，趙董事長和張總經(jīng)理的講話高屋建瓴、深謀遠(yuǎn)慮，為陜焦的大發(fā)展確定了操控性強，具有廣泛現(xiàn)實意義的工作思路，贏得了廣大與會代表的認(rèn)同和稱贊。

最后，黨委書記董事長趙新平同志對焦化一廠2011年的工作提出了四點要求：

一、明確任務(wù)，抓住重點，拿出具體措施，狠抓落實。2011年是十二五的開局之年，焦化一廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要在貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司精神的前提下，明確自身肩負(fù)的工作任務(wù)和神圣使命，制定出2011年工作的具體措施，把工作落實到位，徹底提升工作質(zhì)量。二、強管理、降消耗、保安全。管理是企業(yè)永恒的使命，2011年焦化一廠要在“崗位描述”、“手指口述”、“白國周安全管理法”、“6S管理”的框架下做好各級管理工作，控制生產(chǎn)成本，降低無謂消耗，嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高全員安全防范意識，增強應(yīng)急救援能力，確保全年安全生產(chǎn)無事故。三、重改造、重環(huán)保、變環(huán)境。要在目前基礎(chǔ)上，大力開展技術(shù)改造，把創(chuàng)新工作融入焦化一廠生產(chǎn)管理工作的各個方面，貫徹落實國家環(huán)保規(guī)定，提高員工健康指數(shù)，從全方位改善焦化一廠的生產(chǎn)生活環(huán)境，營造潔凈、美麗的廠區(qū)面貌。四、提素質(zhì)、促和諧、保穩(wěn)定。目前，我們的治企方針已經(jīng)調(diào)整為“重科技、強管理、增效益、富員工”，所以，今后幾年，我們要把提高焦化一廠的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)提高到一定高度，在員工培訓(xùn)上要力求有提高、上臺階、保質(zhì)量，全面提高員工技能素質(zhì)，同時，黨總支、工會要密切聯(lián)系群眾，及時解決員工矛盾和困難，做好員工思想教育工作，促進(jìn)一線生產(chǎn)單位的和諧和穩(wěn)定。

座談會后，廣大職工代表信心滿懷，各車間及時傳達(dá)了職代會精神和董事長的四點要求，在車間級的學(xué)習(xí)討論中，廣大員工一致表示：企業(yè)的興衰與每名員工密切相連，作為個體，我們必須擁有“釘子”精神和主人翁責(zé)任感，堅決立足本職崗位，以企業(yè)發(fā)展大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡最大努力完成2011年的各項工作任務(wù)。（黨曉春）