12月29日下午2點，甲醇廠及時組織召開傳達了公司二屆二次職代會會議精神的會議，會議由甲醇廠黨支部書記郭增主持，公司常務(wù)副總經(jīng)理李洋林參加會議，甲醇廠職工代表和班組長以上管理人員共38人參加會議。

本次會議主要圍繞三大議題，第一：組織學習職代會上趙董事長和張總經(jīng)理的重要講話，讓大家能統(tǒng)一思想，回顧過去，展望未來，領(lǐng)會公司2011年工作思路和工作重點；第二：面對新任務(wù)和新要求，緊緊圍繞 自己如何做 的主題，開展廣泛、平等的討論，傾聽員工們的心聲，引起大家共鳴，團結(jié)一心，克服困難，力爭早日投產(chǎn)達效；第三：根據(jù)職代會精神，結(jié)合甲醇廠實際情況，安排部署下一階段的主要工作。

首先，會議組織大家認真學習趙董事長和張總經(jīng)理在職代會上的工作報告和重要講話。大家一致認為公司2011年工作計劃及 十二五 發(fā)展規(guī)劃，安排非常細致，切合自身實際，所有參會人員對兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話表示贊同。

大家決心站在一個全新的歷史起點上，加速從以甲醇工程建設(shè)向甲醇安全生產(chǎn)為主的思想轉(zhuǎn)變，加速從節(jié)約建設(shè)成本向生產(chǎn)成本管理要效益的思想轉(zhuǎn)變，緊緊依靠科技進步，管理創(chuàng)新和提高員工素質(zhì)三大手段，充分發(fā)揮現(xiàn)有潛能，加強現(xiàn)場管理，積極開展設(shè)備調(diào)試，爭取早日試生產(chǎn)，盡力提高產(chǎn)量，為陜焦增加新的效益增長點。

另外，教育員工樹立憂患意識、風險意識，認清企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，倍加珍惜這來之不易的新生活，從而深刻理解“重科技、強管理、增效益、富員工”這一新治企方針的含義，加快甲醇設(shè)備調(diào)試工作，切實抓好提升管理和降本增效兩項重點工作，注重員工學習，不斷提高甲醇員工的業(yè)務(wù)操作技能，大力推進黨建和企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)陜焦主要經(jīng)濟指標翻一番的目標。

其次，大家結(jié)合職代會會議精神，按照各自分工及崗位要求，以“如何做好來年甲醇廠工作”為主題，積極獻計獻策，決心以高昂的工作熱情，勤勤懇懇的工作態(tài)度，保證年底完成10萬噸甲醇生產(chǎn)任務(wù)。

最后，李洋林副總經(jīng)理結(jié)合職代會精神和代表們的發(fā)言，對大家做了2011年工作動員講話，提出了新的要求：1、今年的職代會開的非常好，對于甲醇各位代表的發(fā)言表示肯定，希望大家加強配合，扎實有效的開展工作，相信一定能夠完成今年的工作任務(wù)；2、目前甲醇的市場前景非常好，希望大家做好長期奮斗的準備，樹立打持久戰(zhàn)的信念，各負其責，加強學習，努力工作，不要辜負公司對甲醇的希望；3、基層管理人員要學會管理，充分發(fā)揮大家的作用，用集體的力量去克服每一個困難，千萬不要出現(xiàn)個人意志決定集體行動；4、甲醇廠黨政工團各級組織要把活躍員工生活，解決員工困難，保持和諧局面做為安全生產(chǎn)工作的大前提；5、崗位操作人員一定要認真學習操作規(guī)程和工藝指導(dǎo)書的內(nèi)容，按章操作，杜絕違章，開展“反三違”活動，全面提高每個人的工作責任心；6、甲醇生產(chǎn)調(diào)度人員要提高自身素質(zhì)，增強解決問題的能力，了解調(diào)度工作的重要性，樹立生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威；7、針對甲醇青年工人較多的局面，各級管理人員要以引導(dǎo)、教育為主，鼓勵他們發(fā)揮特長，以準軍事化管理的內(nèi)容來要求他們，為青工的經(jīng)驗積累創(chuàng)造條件；8、面對當前的困難，希望大家靜下心來，認真思考解決問題的方法，爭取早日試車成功，這就是對公司最大的貢獻；9、大家按照2011年工作計劃，放心大膽地開展工作，公司將對你們提供最大的支持；10、相信2011年甲醇廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，振作精神，管理上創(chuàng)特色，生產(chǎn)上增效益，一定能夠出色圓滿的完成各項任務(wù)指標。（杜耀平）