陳虎，2010年入職黃陵煤化工，現(xiàn)任化產(chǎn)車間主任。工作中，他認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，確立“以身作則，層層抗責(zé)，人人有責(zé)”的工作思路，注重安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全管理方式，營造“安全管人人，人人管安全”的和諧氛圍，確保了車間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

   學(xué)字當頭，安全意識樹的牢。專業(yè)知識是安全工作的保障，對安全工作心存敬畏，對自身能力永不滿足是他對自己和所有職工的一貫要求。2022年他組織帶領(lǐng)車間全體員工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、《新安法》《生命重于泰山》電視專題片、《紅線》宣傳片、危險化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)管理規(guī)范（GB30871-2022）及公司下發(fā)的各類安全會議精神、環(huán)保法律法規(guī)、通報及典型安全環(huán)保事故案例等80余次。同時，針對外委施工及車間外委承包商，開展行為規(guī)范、外委承包商管理制度、三違管理辦法、環(huán)保典型事故案例等培訓(xùn)教育32次，共計240人次。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

   干字為先，安全職責(zé)壓的緊。他深入推進“橫向到邊、縱向到底”的安全管理模式，以四個運行橫大班為主體責(zé)任，深入推進車間安全生產(chǎn)工作全覆蓋無死角，確?！皺M向到邊”；同時將車間技術(shù)人員劃分為生產(chǎn)組、設(shè)備組、安環(huán)組，對各項工作實行精細管理，確?！翱v向到底”。制定下發(fā)車間各級人員的工作職責(zé)、包片職責(zé)、安全職責(zé)，督促車間各級人員迅速轉(zhuǎn)變工作觀念，扎實開展安全工作，強化對車間管理人員執(zhí)行力的考核。全年開展車間檢查43次，查處安全環(huán)保隱患及現(xiàn)場問題共計215項，外委承包商特殊作業(yè)安全管理專項檢查12次，對照危險化學(xué)品重大危險源企業(yè)安全專項檢查細則、中央第三生態(tài)環(huán)境保護督察組反饋問題類比排查等自查自糾4次，共計發(fā)現(xiàn)問題8項，全部制定責(zé)任清單及整改方案，完成整改。

   實字為要，安全管控夯的實。化產(chǎn)車間涉及區(qū)域廣、設(shè)備多、工藝復(fù)雜，尤其涉及兩處重大危險源管控，安全工作千頭萬緒，但他緊盯落實毫不動搖，每周帶領(lǐng)安全員、技術(shù)主管、技術(shù)員對重大危險源區(qū)域進行詳細檢查。組織開展安全環(huán)保協(xié)調(diào)會議4次，匯總問題21條，下發(fā)責(zé)任清單6張，協(xié)調(diào)完成環(huán)保頑固問題19條。整改完成粗苯、硫銨、脫硫、鼓冷及綜合罐區(qū)控制室搬遷5處，將“隱患就是事故”這一思想，進行了徹底落實。針對影響安全生產(chǎn)的難題，組織管理人員、技術(shù)骨干開展技術(shù)攻攻關(guān)20余次，解決了鼓冷電捕焦油器頻繁放電、罐區(qū)焦油尾氣回收困難、空壓機排氣溫度高等影響安全生產(chǎn)的一系列難題。

   嚴字托底，安全底線守的住。針對車間檢修項目多、外委施工多、危險因素多的“三多”安全管控難題，他采取專項方案、專人負責(zé)、專業(yè)辨識的管控措施，對涉及特殊作業(yè)的檢修項目必須制定專項方案，對于外委施工項目指派專人具體負責(zé)，危險因素辨識由技術(shù)人員制定專業(yè)性強的安全措施并落實到位，通過“三專”遏制“三多”。開展受限空間中毒、危險氣體泄漏、著火及極端天氣應(yīng)急、重大危險源、危廢固廢等應(yīng)急預(yù)案演練46次，提升員工處置各類突發(fā)事件的能力，為安全環(huán)保生產(chǎn)保駕護航。

   “安全工作只有起點，沒有終點。在今后的工作中，將以高度的責(zé)任心和使命感，立足崗位，履職擔當，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。”陳虎表示。（黃陵煤化工：漆維維）