按照公司四屆二次職代會(huì)及2023年工作會(huì)報(bào)告中提出的“以倉儲(chǔ)管理和現(xiàn)代化庫房建設(shè)為抓手，發(fā)揮好集采平臺(tái)作用，樹立‘采購也能創(chuàng)效’的理念，全面強(qiáng)化物資管理?！钡目傄?，近期，采購二部聯(lián)合各生產(chǎn)車間開展了物資盤點(diǎn)工作，并對(duì)物資構(gòu)成進(jìn)行分析。

   本次盤點(diǎn)對(duì)照《存貨盤點(diǎn)明細(xì)表》抽查倉庫物資實(shí)存數(shù)量及質(zhì)量，通過對(duì)物資帳、卡、實(shí)物等信息進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)一步摸清各生產(chǎn)車間儲(chǔ)存?zhèn)溆脦齑嫖镔Y數(shù)量，  此次盤點(diǎn)物資共計(jì)1600余項(xiàng)。通過盤點(diǎn)摸底，發(fā)現(xiàn)各車間主要儲(chǔ)存專用備件較多，便于應(yīng)對(duì)各車間的臨時(shí)性，突發(fā)性檢修。但通過盤點(diǎn)也發(fā)現(xiàn)了一些問題：有些車間物資擺放混亂、標(biāo)識(shí)不清，有些車間存在通用性備件庫存，對(duì)此該部門也提出了相應(yīng)要求和措施。要求各單位在報(bào)送月度材料計(jì)劃時(shí)，不得報(bào)送現(xiàn)有儲(chǔ)備物資，通用材料在完善相關(guān)手續(xù)的情況下可調(diào)劑使用，實(shí)現(xiàn)各車間物資共享，短期內(nèi)不在進(jìn)行購置，直到消耗完畢。

   本次盤點(diǎn)不僅促進(jìn)了庫存物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，還有效調(diào)整了庫存物資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化物資調(diào)配度，為生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購及財(cái)務(wù)成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)，更為建立物資信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全公司物資共享奠定了基礎(chǔ)。（采購二部：王志剛）