有人說：“生命是一場無盡的遠(yuǎn)行，每個(gè)人都在路上，尋找著那個(gè)最好的自己……”

   前段時(shí)間有幸在澄合礦業(yè)參加了陜煤集團(tuán)第十二期班組長素質(zhì)提升班的集中培訓(xùn)，十幾天的所學(xué)所悟讓我感慨萬千，也讓我對班組長這個(gè)職務(wù)有了更深地認(rèn)識(shí)和理解。

   何為班組長？班組長作為企業(yè)最基層的管理者，應(yīng)必備八大基本能力：角色認(rèn)知能力、績效管理能力、現(xiàn)場管理能力、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、培育教導(dǎo)能力、持續(xù)改善能力。同時(shí)，通過PDCA循環(huán)工作法以及勝任力自畫像、SWOT分析，了解自己的不足、需要改進(jìn)的地方和自身優(yōu)勢，做到補(bǔ)足短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)，進(jìn)而達(dá)到提升個(gè)人綜合素質(zhì)的目的。

   班組長的業(yè)務(wù)賦能和團(tuán)隊(duì)賦能，簡而言之就是班組建設(shè)管理理念的落實(shí)。要從班組人事、安全、生產(chǎn)以及人才育成等方面推進(jìn)，逐步形成適合自己班組管理的方法和思路，并有力促進(jìn)使之成為班組管理的特色亮點(diǎn)。

   那么，在鐵路物流中心鏟運(yùn)工段，怎么落實(shí)？成了我思考的一個(gè)重點(diǎn)。今年是公司的“協(xié)同提升年”，而班組成員之間只要形成協(xié)同提升的合力，就是凝聚力，更是班組安全高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)的管理法寶。

   在接下來的工作中，我將把學(xué)到的業(yè)務(wù)知識(shí)靈活地運(yùn)用到日常班組管理和實(shí)踐中，通過多種方式，把崗位人員培訓(xùn)為一崗多能型選手。在班組建設(shè)過程中推出有效的班組激勵(lì)機(jī)制，提升班組成員之間的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，釋放團(tuán)隊(duì)能效和業(yè)務(wù)能效，奮力做好新答卷，助推班組管理再上新臺(tái)階。（鐵路物流中心：李生斌 孫瑤芹）