雨后的店頭，綠樹垂柳，青草茵茵。4月6日下午，陜焦公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰一行來到黃陵煤化工，在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，深入生產(chǎn)裝置區(qū)域，對安全環(huán)保提升、環(huán)境美化亮化、自然災(zāi)害治理、重點項目建設(shè)等工作進行了指導(dǎo)，并召開了“治虧創(chuàng)效，扭虧增盈”專項座談會。該公司各單位負責(zé)人參加會議。

   姚繼峰指出，在經(jīng)歷了自2022年6月份起，因受外部環(huán)境動蕩、內(nèi)部需求不足和世紀(jì)疫情等多方面影響，焦化行業(yè)進入“寒冬”，企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，將近1年時間后，焦化市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，企業(yè)邊際效益逐步顯現(xiàn)，屬于企業(yè)的春暖花開季即將到來，此時開展“治虧創(chuàng)效，扭虧增盈”專項工作正當(dāng)其時。

   姚繼峰強調(diào)，面對當(dāng)前焦化市場出現(xiàn)的明顯回暖趨勢，務(wù)必要做好八項工作，一是二季度是企業(yè)治虧創(chuàng)效，扭虧為盈的關(guān)鍵時期，一定要抓住有利時機，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，快速行動起來，結(jié)合崗位，拿出實用辦法和措施，對癥下藥，彌補生產(chǎn)管理和經(jīng)營中存在的不足，最終實現(xiàn)扭虧為盈。二是要陸續(xù)安排提產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程管理，強化機電儀日常巡檢和隱患治理，做好水氣汽系統(tǒng)平衡，保證生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行。三是要強化隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支“三正”“三硬”的干部隊伍，為企業(yè)發(fā)展儲備人才資源。四是要深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，旗幟鮮明講政治，正風(fēng)肅紀(jì)守底線，嚴(yán)厲打擊歪風(fēng)邪氣，損害公司利益的行為，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。五是要落實穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，提質(zhì)增效各項舉措，大興調(diào)查研究之風(fēng)，主動作為，深入一線，摸實情、解難題；同時，加快科技項目技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷創(chuàng)造企業(yè)新的利潤增長點。六是加強市場研判，保持原料和產(chǎn)品的低庫存運行，加大新煤種和直供戶開發(fā)力度，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險能力。七是堅持降本增效，持續(xù)做好避峰就谷、修舊利廢和技術(shù)改造，認真研究優(yōu)化配比結(jié)構(gòu)，確定核心參數(shù)，有效降低入爐煤成本。八是提振信心，鼓足干勁，明確國企是黨執(zhí)政的根基，一心一意做好本職工作，保持動力。

   孫潤錄作表示，黃陵煤化工將以時不我待的緊迫感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，從強化對標(biāo)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距，迎頭趕上，最終實現(xiàn)超越；大興調(diào)查研究之風(fēng)，增強服務(wù)意識，查擺問題，解決問題，提升履職能力；堅持開展隱患排查治理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)有序；狠抓技術(shù)提升，發(fā)揮技改成果，達到創(chuàng)收創(chuàng)效；準(zhǔn)確研判市場，把控好銷售節(jié)奏，實現(xiàn)效益最大化；合理調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，加強鐵箱試驗，降低入爐煤成本；加強黨建與紀(jì)檢工作的協(xié)同發(fā)力，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境七個方面齊抓共管，努力提升公司治理水平和管理能力，為陜煤創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻黃陵煤化力量。（黃陵煤化工：袁珂）