安全生產(chǎn)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和保障。今年以來，機電儀維修中心緊扣協(xié)同提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展兩條主線，以“滿弓”狀態(tài)扎實推進(jìn)安全工作，做實“五著力”，撐起安全“保護(hù)傘”。

   著力日常培訓(xùn)教育，提升全員安全意識。該中心圍繞公司年度安全目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生健康、典型事故案例等制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，每月組織全員進(jìn)行培訓(xùn)，對學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)效果進(jìn)行階段性檢查，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，吸取事故教訓(xùn)，堅決守牢守好安全底線，切實把“我要安全”落實在崗位上，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

   著力監(jiān)護(hù)隊伍建設(shè)，加強現(xiàn)場安全管控。作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人是作業(yè)過程中不可或缺的角色，其肩負(fù)的職責(zé)能確保職工在檢維修過程中不受傷害。為了健全監(jiān)護(hù)人隊伍，該中心在原有23人的基礎(chǔ)上，通過理論和實操考試的嚴(yán)格篩選，新增了22名了解崗位生產(chǎn)過程、熟悉設(shè)備現(xiàn)狀、能熟練使用消防器材和其他救護(hù)工具及遇到緊急情況能立即采取措施的監(jiān)護(hù)人，確保及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

   著力規(guī)范票證管理，強化安全風(fēng)險意識。他們從源頭抓起，嚴(yán)格票證辦理，認(rèn)真履行簽批和安全確認(rèn)程序，對動火作業(yè)、高空作業(yè)、臨時用電、受限空間等“八項作業(yè)”的危險分析是否全面、安全防護(hù)措施及監(jiān)護(hù)人是否到位等進(jìn)行重點落實；對“第一種作業(yè)票”和倒閘操作票的各項操作細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審簽，對每項操作步驟進(jìn)行監(jiān)管，力保檢修工作和倒閘過程全面受控。

   著力安全隱患治理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。根據(jù)安全管理現(xiàn)狀，每周組織各專業(yè)技術(shù)人員對轄區(qū)的角角落落進(jìn)行地毯式的檢查，查供配電室觸頭溫度、通風(fēng)情況、安全聯(lián)鎖、電纜電源接頭有無異常；查焦化系統(tǒng)儀器儀表和現(xiàn)場儀表、UPS供電池、控制機柜模塊、聯(lián)鎖儀表等運行是否良好；查各班組三項記錄是否健全；查現(xiàn)場作業(yè)人員勞保穿戴及票證辦理情況……對查擺的問題建立臺賬，列舉清單，明確責(zé)任人和整改時限，確保隱患排查無遺漏，責(zé)任落實全覆蓋。

   著力規(guī)范班前會，提升班組戰(zhàn)斗力。該中心的工作性質(zhì)是點多、面廣，服務(wù)于各生產(chǎn)車間，因此規(guī)范班前會能有效提升班組成員的安全意識。7:50隨著班組長點名聲的響起，班組成員干脆利落、聲音洪亮答“到”，以此判斷班組成員的精神狀態(tài)；根據(jù)當(dāng)天的檢修項目，由班組長對工作進(jìn)行具體分配，對檢修中存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識，強調(diào)檢修中各項措施的落實、工器具的使用；學(xué)習(xí)一起事故案例，讓員工從事故案例中深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)防類似悲劇重演，促使員工在崗位上規(guī)范操作，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)紅線意識、危機意識和責(zé)任意識，增強班組員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（機電儀維修中心：楊斌）