近期，綜合利用車間圍繞公司“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”活動要求，以“立足崗位、降本增效、協(xié)同提升”這一主線，開展了系列活動，確保治虧創(chuàng)效工作落實落細(xì)。

   組織各橫大班、管理人員開展了四場治虧創(chuàng)效、扭虧增盈的專題討論會，集思廣益，挖掘生產(chǎn)過程、設(shè)備管理中金點子。同時，為強化全員節(jié)能意識，激發(fā)廣大職工參與治虧創(chuàng)效的積極性、主動性，推動車間基礎(chǔ)管理工作再上新臺階，車間精心組織編制了“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”活動實施方案，將重點實施八項治虧創(chuàng)效、扭虧增盈措施：一是各班組、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行三級工藝指標(biāo)，工藝管理人員每天對三級工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查；二是針對大型機組，嚴(yán)格執(zhí)行《壓縮機特護(hù)運行方案》《空分分餾塔特護(hù)方案》等特護(hù)措施，延長機組單機運行周期，杜絕非計劃停車；三是安排專人跟進(jìn)學(xué)習(xí)氧氮液化項目、精脫硫脫氧技改項目，并組織定期考試，在有序推進(jìn)項目建設(shè)的同時提高員工業(yè)務(wù)水平，為后續(xù)項目一次性開車夯實基礎(chǔ)；四是細(xì)化考核，不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)，提高液氨產(chǎn)量；五是加強設(shè)備管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；六是堅持設(shè)備節(jié)能改造，加大修舊利廢力度；七是精打細(xì)算，嚴(yán)格控制設(shè)備檢維修費用；八是強化節(jié)能意識，抓大不放小，做好日常辦公節(jié)能工作。

   同時，該車間通過微信工作群、宣傳欄、黑板報、電子滾動屏、橫幅等方式，加強宣傳引導(dǎo)。把治虧創(chuàng)效的理念傳遞給每一名員工，號召廣大黨員、職工做治虧創(chuàng)效的傳播者、示范者與實踐者。

   下一步，該車間將全力推進(jìn)治虧創(chuàng)效、扭虧增盈工作，及時總結(jié)交流先進(jìn)做法，為公司順利完成年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)綜合利用車間力量。（綜合利用車間：魏小梅）