為積極響應(yīng)公司“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”活動(dòng)，4月19日下午，采購(gòu)二部在調(diào)度會(huì)議室召開了車間庫存物資管理專題會(huì)，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部長(zhǎng)雷岳、各生產(chǎn)車間主任及設(shè)備管理員參加，會(huì)議由采購(gòu)二部部長(zhǎng)韓洪濤主持。

   會(huì)上，韓洪濤從目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析了開展車間庫存物資整治的必要性，并對(duì)管理方案進(jìn)行了解讀，提出各車間庫存物資要本著“只出不進(jìn)”的原則進(jìn)行管理，現(xiàn)有物資由采購(gòu)二部和車間共同管理，在核實(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)有庫存物資的基礎(chǔ)上，理清各車間由于設(shè)備升級(jí)改造、技術(shù)革新等原因產(chǎn)生的廢舊、積壓閑置物資，分別形成正常周轉(zhuǎn)和閑置積壓物資清單。車間對(duì)正常使用物資的領(lǐng)用每月?lián)?shí)出具領(lǐng)料單，在車間庫存物資系統(tǒng)中進(jìn)行賬物核算，月底庫管員對(duì)每個(gè)車間庫存實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，逐步有序消耗車間庫存物資，把降本增效工作落到實(shí)處。

   雷岳從成本管理的角度，分析了車間長(zhǎng)期領(lǐng)用未實(shí)際使用物資，造成成本虛增，物資積壓導(dǎo)致資金占用的不利影響。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)下推動(dòng)公司盤活存量資產(chǎn)是一項(xiàng)直接有效的降本措施，也為公司物資管理給出了可行性建議。他要求，對(duì)各車間物資進(jìn)行徹底盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，采購(gòu)二部為車間提供物資共享平臺(tái)，調(diào)劑、優(yōu)先使用車間庫存物資，并根據(jù)庫存實(shí)際情況報(bào)送材料計(jì)劃，從而盤活存量資產(chǎn)，減少現(xiàn)階段采購(gòu)量。財(cái)務(wù)方面也將加強(qiáng)成本管控，要求物資及時(shí)入、及時(shí)出，為公司成本核算提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

   會(huì)后，采購(gòu)二部還對(duì)此次車間庫存物資整治活動(dòng)中遇到的問題和難點(diǎn)進(jìn)行了討論，并要求各庫管員切實(shí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化庫存盤點(diǎn)，精準(zhǔn)高效的完成前期盤點(diǎn)工作。同時(shí)，該部門將與各生產(chǎn)單位通力協(xié)作，以“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”活動(dòng)為契機(jī)，以壓降消耗車間庫存物資為導(dǎo)向，本著“物盡其用”的原則，積極發(fā)揮技術(shù)改造、修舊利廢的能動(dòng)性，調(diào)劑利用激發(fā)再用價(jià)值，深挖物資管理效能，大力推進(jìn)盤活存量資產(chǎn)，減少采購(gòu)成本，為公司治虧創(chuàng)效、扭虧增盈做出貢獻(xiàn)。（采購(gòu)二部：白寧寧）