為了積極響應(yīng)公司“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”活動(dòng)，機(jī)電儀維修中心圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、協(xié)同提升總目標(biāo)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)及各項(xiàng)具體指標(biāo)，持續(xù)壓實(shí)責(zé)任，實(shí)干為先，精準(zhǔn)發(fā)力，挖潛、治虧、創(chuàng)效。

   落實(shí)責(zé)任，群策群力。“我將加快煉焦二車間地面站9#出焦布袋倉(cāng)反吹裝置的制作更換進(jìn)度，在保質(zhì)保量的情況下力爭(zhēng)提前2天完成，把結(jié)余出來(lái)的時(shí)間投入到化產(chǎn)二車間溶液循環(huán)管道的預(yù)制中。”綜合維修制作班大班長(zhǎng)楊飛根據(jù)班組的工作性質(zhì)提出相應(yīng)的舉措。

   “精心操作，確保供電系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行的同時(shí)，將功率因數(shù)提高至0.93甚至0.93以上，以減少電費(fèi)的開支，就是最大的利潤(rùn)源?！惫╇娺\(yùn)行大班長(zhǎng)宋衛(wèi)平結(jié)合工作實(shí)際這樣說(shuō)道。

   在機(jī)電儀維修中心“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”動(dòng)員會(huì)上，各大班長(zhǎng)、管理人員結(jié)合自身崗位拓寬思路拿出“絕殺技”，深挖利潤(rùn)源，為公司治虧創(chuàng)效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

   優(yōu)化管理，全員行動(dòng)。該中心管理人員堅(jiān)持“走動(dòng)式”管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工拼搏在節(jié)能降耗一線，勇?lián)厝?，攻?jiān)克難，挖潛增效，向每個(gè)環(huán)節(jié)找差距，向每個(gè)環(huán)節(jié)要效益。制作方面，從人工、材料、施工工序、檢修工期、防護(hù)措施等方面層層把關(guān)，提高了大型設(shè)備的制作效率，減少了勞動(dòng)力；在修舊利廢方面，將公司既定的7萬(wàn)元指標(biāo)提升至7.2萬(wàn)元，并將任務(wù)分解到各班組，由專人負(fù)責(zé)督促落實(shí)；機(jī)加工方面及時(shí)與各車間設(shè)備技術(shù)員單線聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)車間所需的非標(biāo)軸、銷、套類備件進(jìn)行自制，對(duì)損壞備件進(jìn)行深加工，既減少備件購(gòu)置成本，又降低公司物料損耗，同時(shí)也為公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備短時(shí)間修復(fù)贏得了寶貴的時(shí)間；在勞動(dòng)紀(jì)律方面，嚴(yán)格考勤、加班審批程序，盡量規(guī)避人員產(chǎn)生加班，以減少工資成本；在水電方面，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生，下班關(guān)閉所有用電設(shè)施，培養(yǎng)員工從節(jié)約一分錢、一張紙、一滴水、一度電做起，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，確保公司“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”活動(dòng)落到實(shí)處。

   與此同時(shí)，該中心還在開展合理化意見和建議征集，倡導(dǎo)全體職工從自身角度出發(fā)，為治虧創(chuàng)效、扭虧增盈工作提供好的思路、見解，進(jìn)一步挖掘更多的潛力點(diǎn)和利潤(rùn)源。（機(jī)電儀維修中心：楊斌）