為確保公司“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”活動開出成效，4月25日，公司總經(jīng)理助理楊夢東深入原料煤現(xiàn)場就原料煤采樣、卸車、堆放遇到的問題和難點進行現(xiàn)場調(diào)研。

   楊夢東強調(diào)，庫存管理是生產(chǎn)管理，企業(yè)管理范疇內(nèi)重要的組成部分，是企業(yè)利潤點之一，也是反映企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)，管理人員要切實負責，強化庫存科學(xué)管理，不斷提高原料庫存的現(xiàn)場管理技能；要嚴把原料煤進場質(zhì)量關(guān)，嚴格落實原料進廠采樣、卸車、堆煤、取煤精準性工作。他要求，各生產(chǎn)單位要通力協(xié)作，以“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”活動為契機，以降底各方面成本為導(dǎo)向，本著“企業(yè)利益至上”的原則，積極發(fā)揮各部門管理效能，讓每一個崗位都成為利潤點，切實為公司治虧創(chuàng)效、扭虧增盈做出貢獻。

   采購一部負責人表示，將把“挖潛增效、降本增效”作為工作重點，嚴格按照生產(chǎn)計劃組織購進，密切關(guān)注市場變化，在市場下行時，通過調(diào)節(jié)庫存和購進節(jié)奏，爭取利潤點。加強質(zhì)量監(jiān)管，把好價格、質(zhì)量關(guān)口，不斷開發(fā)低價新資源，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（采購一部：劉輝）