“五一”小長假之際，為確保節(jié)日期間公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，5月2日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰帶領(lǐng)公司值班領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部、機(jī)動部、生產(chǎn)運(yùn)行部等值班人員，深入一線各崗位查看生產(chǎn)安全，協(xié)調(diào)供銷保障，并詳細(xì)查看了交接班及各設(shè)備運(yùn)行記錄。

   在生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查組仔細(xì)詢問了生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、原料儲備、安全保障等情況，同時，檢查了安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況，值班落實(shí)情況，并認(rèn)真查看了值班和交接班記錄。檢查中，姚繼峰強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，始終牢記“人民至上、生命至上”，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)和供銷保障的責(zé)任，確保度過一個祥和安全的節(jié)假日。

   今年以來，面對市場多變形成的新局面、新問題，姚繼峰始終明確多走基層多調(diào)研，才是解決一切問題的根本保障。他帶領(lǐng)班子成員在保持高效工作效能的同時，在公司上下提出“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”的奮進(jìn)口號，錨定高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路不動搖，打造基業(yè)長青的一流焦化企業(yè)。

   每走到一處，姚繼峰都會細(xì)心地和當(dāng)班人員詢問系統(tǒng)運(yùn)行情況，反復(fù)確認(rèn)當(dāng)下生產(chǎn)出現(xiàn)的各種問題，對出現(xiàn)的問題，能立即整改的要求立即整改，并要求相關(guān)部門對不能立即解決的做好記錄，節(jié)后制定推進(jìn)圖，一步步解決所有問題。

   姚繼峰強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的極端重要性，樹牢安全發(fā)展理念，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，壓緊壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決克服畏難情緒、僥幸心理、麻痹思想，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感使命感。一是提高政治。站位，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和重要指示批示精神，始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)的重大政治責(zé)任。二強(qiáng)化工作落實(shí)。層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對于檢查督查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患,要加快排查整改工作，切實(shí)保障安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。三是強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè)。要建強(qiáng)安全管理人員隊(duì)伍，以常態(tài)化、制度化，并運(yùn)用科技手段持續(xù)提升安全生產(chǎn)專業(yè)能力，不斷加強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和管理，使安全生產(chǎn)意識真正入腦入心。（黨委工作部：李龍）