近期，黃陵煤化工采購一部抓住市場機(jī)會，以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以市場風(fēng)向?yàn)榭剂?，以提質(zhì)增效為主旨，內(nèi)修于心，外修于行，多措并舉，主動發(fā)力，助力公司治虧創(chuàng)效取得實(shí)效。

   低庫運(yùn)行，規(guī)避風(fēng)險。繼三月份以來，鋼材消費(fèi)市場持續(xù)低迷，經(jīng)分析研判，為避免高庫存運(yùn)行造成跌價風(fēng)險給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，采購一部逐一摸排上游煤礦、客戶原料煤庫存實(shí)際情況，結(jié)合運(yùn)輸市場運(yùn)力、天氣等多方面情況，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，維持原料煤庫存2萬噸左右，提質(zhì)降耗，優(yōu)化煤種，降低財務(wù)費(fèi)用。

   緊盯市場，前瞻研判。為能準(zhǔn)確把握市場節(jié)奏，該部門多次深入原料煤主產(chǎn)地，對大型標(biāo)桿煤企及洗煤企業(yè)進(jìn)行走訪，實(shí)地感受市場氛圍。提前一輪下調(diào)2.0主焦、50瘦煤、1/3焦煤、低硫肥煤等在內(nèi)的原料煤采購價格，累計最大降幅達(dá)720元/噸，累計為公司節(jié)約成本1600余萬元。

   多措并舉，提質(zhì)增效。該部門主動求變，召開“提質(zhì)增效”專題會議，完善部門各項(xiàng)管理制度，形成了有錯必糾、有過必罰、有功必獎，事事落實(shí)到人的管理體系。從煤種選用、裝車運(yùn)輸、化驗(yàn)卸車等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，對不合格客戶加大處罰力度嚴(yán)控發(fā)運(yùn)量等手段，使得原料煤單周合格率達(dá)87%，創(chuàng)歷史新高。月合格率也由1月份的58.6%提高至4月份的77.19%。

   拓寬渠道，降低成本。3月份以來，主力煤種價格仍居高不下，該部門緊急召開“拓寬原料煤渠道，降低入爐煤成本”專題會議，制定專項(xiàng)活動方案，并將該方案定為采購一部2023年全年對標(biāo)課題申報公司。截至目前，購進(jìn)黃陵二號井氣煤，并加大韓城貧瘦煤的入爐配比，使得入爐煤成本同比下調(diào)20元/噸，為公司節(jié)約成本16.9萬元/天。

   下一步，黃陵煤化工采購一部將本著知行合一、以知促行、以行求知的態(tài)度，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，為公司“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”活動增添動力。（黃陵煤化工：王卓）