伴隨著黃陵煤化工大干一百天專項活動的開展，該公司機動部緊緊圍繞“經(jīng)營+”的理念，將“降本增效”與“管控創(chuàng)新”相融合，畫好降本藍圖、謀準重點工作，以思想破冰統(tǒng)領降本增效，再次吹響“沖鋒號”。

   聚焦電氣重點，筑牢生產(chǎn)“奠基石”。該公司加強無功補償裝置SVG投用率，降低工作電流，提高0.4KV功率因數(shù)以降低諧波對配電系統(tǒng)的影響，提高10KV功率因數(shù)調整，以獲取供電局更高獎勵；協(xié)調調度室、電儀中心，做好備煤、煉焦、水汽車間利用“峰、谷、平”不同電費，進行計劃生產(chǎn) 。

   聚焦單項消耗，開源節(jié)流“出重拳”。實施設備標準化檢修，提高設備檢修質量，確保設備長周期運轉，降低備品備件消耗；嚴格把控機物料消耗，包片技術員對各車間月材料計劃進行現(xiàn)場審核，保證合理庫存，嚴禁材料長期積壓；根據(jù)供電系統(tǒng)的電能供應情況及生產(chǎn)用電規(guī)律，合理地安排和組織各類生產(chǎn)的用電時間，以降低負荷高峰，填補負荷低谷。

   聚焦考核激勵，細化獎勵“鼓干勁”。該公司堅持能修盡修，并深挖電儀中心機加綜合班潛力，持續(xù)開展5～20KW故障電機維修、1.6MPa以下舊閥門維修、廢舊托輥修復工作，電機維修按每千瓦5元獎勵，電機使用3個月后無質量問題給予兌現(xiàn)；修復壞舊托輥長度525毫米以下每個獎勵10元；長度525毫米以上每個獎勵15元。

   據(jù)統(tǒng)計，1至4月份修舊利廢創(chuàng)造價值金額92.61萬元，與同期相比創(chuàng)造價值金額增加28.15萬元；機物料消耗金額906.02萬元，特別是3月機物料消耗195.74萬元，創(chuàng)歷史最低；功率因數(shù)獲得供電局獎勵30.91萬元電費；避峰就谷用電差為196.57萬度，金額約117萬元，機電管理取得實效。

   該公司副總經(jīng)理劉宇肯定了前四個月機電儀成本管控工作同時指出，成本管控仍然存在諸多難題，希望廣大機電儀人員以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加頑強的毅力，強化設備運行監(jiān)管，進一步細化點巡檢、備機管理、設備啟停等工作規(guī)范要求，著力提高運行質量和長周期運行水平，杜絕設備設施非計劃停機和停車，為公司治虧創(chuàng)效、扭虧增盈貢獻力量。（黃陵煤化工：石軍華 蘇淵）