5月18日，萬眾矚目的中國-中亞峰會如期而至，在這重要而特殊的時刻，化產(chǎn)一車間以飽滿的士氣和昂揚的斗志，遵照公司“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)、環(huán)”的標準，嚴要求、硬舉措抓安全、促生產(chǎn)，確保各項工作有序推進。

   化產(chǎn)一車間作為公司70萬噸生產(chǎn)系統(tǒng)的一員，肩負焦爐煤氣回收、凈化、化產(chǎn)品生產(chǎn)、污水處理以及合格煤氣輸出等任務，五月份以來，該車間多次召開專題會進行宣貫，要求各級人員提高政治站位，充分認識當前安全生產(chǎn)的極端重要性。

   同時，該車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，壓實主體責任，及時安排、靠前指揮，扎實落實各項安全舉措，切實保障當前安全生產(chǎn)；落實強硬措施，持續(xù)強化重點區(qū)域重點時段風險管控，各區(qū)域嚴格排查，對生產(chǎn)過程、主要系統(tǒng)、重點工藝、關鍵裝置、核心部位、要害崗位以及檢修、危險作業(yè)所存在的安全風險進行再梳理、再評估、再細化，突出重點區(qū)域，狠抓風險管控措施落實，確保風險常態(tài)可控；強化檢查督促，分層分級開展全覆蓋全過程隱患檢查整改，按照“誰檢查、誰負責”原則，對排查發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，建立清單，立查立改，對短時間內(nèi)無法整改完成的，采取切實有效的管控措施，確保生產(chǎn)安全；強化車間值班值守，確保應急救援力量及時到位，嚴格執(zhí)行車間領導帶班值班和24小時應急值守制度，由車間管理人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，運行大班長在崗組織生產(chǎn)，各級人員隨時保持通訊暢通，重點時段期間，管理人員非必須不得請假，確保到崗應急。

   與此同時，該車間將緊盯公司各項任務目標，圍繞“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”活動要求，深挖潛力、激發(fā)活力、強化能力，為公司高質量轉型發(fā)展貢獻力量。（化產(chǎn)一車間：馬文平）