賽思想，促學習，鼓干勁，添動力。自“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”活動開展以來，煉焦一車間立足管理效能提升，狠抓班組管理，以橫大班勞動競賽為抓手，不斷凝聚班組向心力，提升班組戰(zhàn)斗力。

   近日，煉焦一車間按照《大干百天爭先鋒 班組勞動競賽考核細則》要求，召開首次勞動競賽聯(lián)合評比會。根據(jù)考核細則內(nèi)容，對各班組、各專業(yè)人員進行了考評。

   據(jù)悉，今年4月份，在該車間黨支部書記、主任王華提議下，成立了勞動競賽細則修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，王華擔任組長并主持修訂工作，本次考核細則以原有考核細則為基礎(chǔ)，將原有的安全環(huán)保、工藝管理和設(shè)備管理等三部分由原來的15條增加到22條。新增黨建及群團工作，包含生產(chǎn)工藝管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、黨群團管理、綜合管理五大部分，實行橫大班由專業(yè)人員聯(lián)合考核，考核力度加大，事由更加清晰，考核操作更加標準。此外，維修班組以維修設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備運行周期，地面余熱班組以環(huán)保操作，熱工班組以k橫、k均為重要考核標準結(jié)合自身崗位實際，層層分解目標任務(wù)，并進行勞動競賽評比，隨后讓競賽結(jié)果走上公開欄，接受員工監(jiān)督。專業(yè)人員由橫大班考核的方式進行評比，將分數(shù)排名落實到績效考核上，更好地激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

   “新的考評細則很詳細而且有說明、有依據(jù)、有標準，體現(xiàn)了公平性、公正性和合理性，不僅在班組對標對表上能明顯發(fā)現(xiàn)自己班組在哪些方面做的好，哪些方面做的還不足， 還能更好的讓班組員工擰成一股繩，讓大家一起“掙獎金”，從而做好安全生產(chǎn)工作?！睓M大班班長袁建強說。

   接下來，該車間將不斷創(chuàng)新管理方式，理順管理體制，優(yōu)化運行機制，強化細化班組管理，逐步實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化、制度化，為公司扭虧增盈貢獻力量。(煉焦一車間：張瑤)