
公司黨委副書記、工會主席趙滿對一行到綜合利用車間開展調(diào)研
6月14日下午,公司黨委副書記、工會主席趙滿對帶領(lǐng)人力資源部、綜合企管部、紀(jì)委(監(jiān)察室)、工會辦公室、黨委工作部負(fù)責(zé)人及部分工作人員到綜合利用車間就前期主題教育征集到的問題進(jìn)行深入座談?wù){(diào)研。綜合利用車間主任、副主任、橫大班長、黨員代表、職工代表等12人參加了調(diào)研座談會。
不同層級、不同領(lǐng)域、不同對象的人員結(jié)合車間工作現(xiàn)狀、急需解決的問題等,從車間日常培訓(xùn)、職工的成長成才、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合等方面暢所欲言、各抒己見。趙滿對一行認(rèn)真聽取他們的真實(shí)想法和合理意見,并與他們進(jìn)行深入溝通交流,讓調(diào)查研究工作和中心工作緊密結(jié)合。
綜合利用車間黨支部書記、主任侯建榮就黨支部如何引領(lǐng)促進(jìn)車間生產(chǎn)、安全、環(huán)保工作,車間如何開展全員培訓(xùn)、技術(shù)技能提升等工作分享經(jīng)驗(yàn),并就目前車間在人才建設(shè)方面的需求和短板對公司提出了建議。其余參會人員也分別結(jié)合各自分管工作,提出了需對人才進(jìn)行梯隊(duì)式培養(yǎng)、應(yīng)加強(qiáng)職工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)、大力開展綜合之星選樹、舉辦各類文化活動等建議。一線女職工代表解盛瀾在職工培養(yǎng)方面提出:車間及公司應(yīng)對表現(xiàn)突出的職工予以通報(bào)表揚(yáng),正向引導(dǎo)激勵職工發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神。此建議獲得與會人員肯定。參與調(diào)研的各職能部門負(fù)責(zé)人表示,將會進(jìn)一步認(rèn)真梳理收集到的問題,探討解決辦法,盡可能建章立制,形成長效機(jī)制,同時還就今后公司在人才培養(yǎng)、黨建融合等方面的工作計(jì)劃現(xiàn)場進(jìn)行了交流。
在充分交流后,趙滿對評價此次調(diào)研:重學(xué)習(xí)、見實(shí)效;思路清、方向明;受啟發(fā)、有收獲;勤對標(biāo)、再提高。他要求綜合利用車間應(yīng)該將職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、黨建融合方面的先進(jìn)做法保持好、落實(shí)好,同時走出去與兄弟單位多對標(biāo)、多學(xué)習(xí),使綜合利用車間各項(xiàng)工作在當(dāng)前的水平上再提高。同時,要求職能部門堅(jiān)持“調(diào)”“研”并重,把調(diào)查研究的過程真正轉(zhuǎn)化為深化認(rèn)識、統(tǒng)一行動、解決問題、推動落實(shí)、凝聚力量的過程,注重調(diào)查研究的實(shí)效,將調(diào)研成果轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策部署,拿出推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、協(xié)同提升的真招實(shí)招。(張?jiān)狼?nbsp;魏小梅)
公司副總經(jīng)理王忠社深入煉焦二車間、化產(chǎn)二車間開展調(diào)研
6月15日下午,公司副總經(jīng)理王忠社一行,深入煉焦二車間及化產(chǎn)二車間開展調(diào)查研究工作,兩個車間班子成員及管理人員參加。
王忠社以座談交流的方式,圍繞車間安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、技術(shù)改造及項(xiàng)目建設(shè)等方面進(jìn)行調(diào)研,認(rèn)真聽取了職工代表反映的問題及意見建議。煉焦二車間黨支部書記、主任張管就生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、安全環(huán)保方面的現(xiàn)狀及難點(diǎn)問題進(jìn)行了總結(jié)分析?;a(chǎn)二車間黨支部書記、主任李振東就設(shè)備安全隱患、二級重大危險(xiǎn)源管理、危固廢處理方面推進(jìn)情況及存在問題進(jìn)行了匯報(bào)。與會人員結(jié)合內(nèi)控管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面工作進(jìn)行了深入交流。
就做好下階段工作,王忠社要求,一要學(xué)會用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新規(guī)律;二要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動搖,牢固樹立“安全環(huán)保生產(chǎn)”理念,扎實(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè);三要緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目,打破縱向和橫向管理壁壘,主動擔(dān)當(dāng)作為,推動主題教育走深走實(shí)、取得成效。
會后,對煉焦二車間、化產(chǎn)二車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了綜合檢查。(煉焦二車間:張曉秋)
公司副總經(jīng)理李宏深入采購二部開展調(diào)研
6月15日下午,公司副總經(jīng)理李宏、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長雷岳及相關(guān)財(cái)務(wù)人員圍繞“推進(jìn)要素整合,深化‘四鏈’融合”主題,深入采購二部開展調(diào)查研究工作。該部門部長韓洪濤及管理人員參加調(diào)研座談。
李宏首先以座談交流的方式,圍繞該部門采購過程管理、資金支付、信息化管理、庫存物資等方面進(jìn)行調(diào)研,認(rèn)真聽取了業(yè)務(wù)人員反映的問題及意見建議。韓洪濤就該部門目前采購計(jì)劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)開展、采購管理、資金支付等情況做了基本介紹,總結(jié)分析了目前采購工作中的問題及難點(diǎn)。雷岳針對物資出入庫結(jié)算的時效性提出建議,要求材料及時辦理入庫出庫手續(xù),提高結(jié)算效率,真實(shí)的反應(yīng)物料消耗。李宏針對該部門目前工作開展情況,對部門提出的問題以討論的形式,和與會人員進(jìn)行深入探討交流,了解問題的重點(diǎn)和難點(diǎn),特別對物資系統(tǒng)的運(yùn)行和信息化、智能化,提出了針對性的解決意見。
結(jié)合目前公司經(jīng)營形式,李宏要求,采購部門要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),牢固樹立采購也能創(chuàng)效的理念,壓降采購價格,細(xì)化采購過程,扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作,以“盤活用好存量、規(guī)范管控增量、降低持有成本、提升效益效能”為目標(biāo),應(yīng)用信息化,智能化物資管理手段,規(guī)范物資管理,提高物資結(jié)算效率,夯實(shí)成本管控,努力提升物資管理水平。
此次調(diào)研,針對性強(qiáng),突出解決問題的基本要求,以主題教育推動解決實(shí)際瓶頸問題,理論結(jié)合實(shí)際,積極把主題教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“助推器”,為企業(yè)治虧創(chuàng)效,轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障。(采購二部:白寧寧)
公司總工程師楊永利一行到煉焦二車間、化產(chǎn)二車間、質(zhì)檢計(jì)量中心開展調(diào)研
6月14日下午,公司總工程師楊永利,科發(fā)項(xiàng)目部部長肖康等一行到煉焦二車間、化產(chǎn)二車間、質(zhì)檢計(jì)量中心就前期主題教育征集到的問題進(jìn)行深入座談?wù){(diào)研。三車間共計(jì)14人參加了調(diào)研座談會。
調(diào)研圍繞“深入開展全面加快自主研發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化,加快項(xiàng)目建設(shè)評估與推進(jìn),全面提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),構(gòu)建新發(fā)展格局?!薄皩Υ直酵菩胸?fù)壓脫苯?!薄霸陧?xiàng)目安裝階段新項(xiàng)目人員提前接入、監(jiān)督、熟悉工藝,便于后續(xù)試車(產(chǎn))能夠順利開展?!薄敖⒊B(tài)化推進(jìn)本部與黃陵、浩海、龍門的入爐煤成本和焦炭產(chǎn)品質(zhì)量對標(biāo),形成低成本、高質(zhì)量‘一體化’發(fā)展模式?!彼膫€方面問題開展,與會人員根據(jù)公司目前狀況結(jié)合各車間實(shí)際情況對調(diào)研問題提出了意見和建議。楊永利一行認(rèn)真聽取大家的真實(shí)想法和合理意見,并與他們進(jìn)行深入溝通交流,說明了自己的觀點(diǎn)。
在充分交流后,楊永利分別就目前公司正在進(jìn)行的新項(xiàng)目進(jìn)展情況及后期公司項(xiàng)目開發(fā)方向進(jìn)行了說明。楊永利強(qiáng)調(diào),今年以來公司在市場和環(huán)保雙重壓力,公司運(yùn)營遇到了巨大挑戰(zhàn),但公司一直在努力尋找出路,擺脫困境,因此全體員工一定要樹立信心,團(tuán)結(jié)一致,心往一塊想,勁往一處使,陜焦這艘大船才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
最后,楊永利要求各車間在會后再次圍繞四個調(diào)研問題向大家廣泛征求意見,集思廣益,激發(fā)員工參與公司發(fā)展的活力,為公司發(fā)展出謀劃策。(質(zhì)檢計(jì)量中心:任益玲)