“中心放散已點(diǎn)燃……”伴隨著從南到北、從醇氨車間到化產(chǎn)車間重點(diǎn)設(shè)備的依次停機(jī)，在經(jīng)歷了穩(wěn)定運(yùn)行280余天后，6月25日0時19分，黃陵煤化工耗時最長、項目最廣的年度大檢修有序拉開帷幕。

   據(jù)了解，為深入宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和中省關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署，積極應(yīng)對持續(xù)低迷的焦鋼市場現(xiàn)狀，該公司在做好自身各項管理工作的基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部協(xié)作力度，在焦化產(chǎn)品價格低谷期適時開展大檢修，確保企業(yè)在激烈的市場競爭下贏得先機(jī)。

   此次檢修秉承“一個做到”，做到大修一次，確保系統(tǒng)裝置穩(wěn)定運(yùn)行1年6個月；“一個把控”，從嚴(yán)把控大修項目檢修質(zhì)量；“四個重點(diǎn)”，安全第一、環(huán)保并重、質(zhì)量至上、進(jìn)度保障的基本原則。計劃從6月24日開始至2023年7月15日結(jié)束，耗時22天。涉及大修外委項目24項，大修自干項目277項，催化劑更換項目9項，清洗項目40項，共計350項檢修項目。

   一場檢修、一次會戰(zhàn)、一場考驗?，F(xiàn)場臨時工作票簽訂點(diǎn)、物資保障服務(wù)站、周邊村民告知書……一切為了大檢修，一切服從大檢修，一切服務(wù)大檢修的工作正在有序鋪開，“5+2”“白+黑”是全體干部職工對大檢修的莊嚴(yán)承諾。

   為確保大檢修高效推進(jìn)，該公司上下一心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮，心往基層想、人往基層走、事往基層辦；各單位責(zé)任肩上扛、任務(wù)不懈怠；廣大干部職工雷厲風(fēng)行、勇挑重?fù)?dān)。成立了以陜焦公司副總經(jīng)理、黃陵煤化工黨委書記孫潤錄為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各單位負(fù)責(zé)人為成員的大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)現(xiàn)場檢修指揮部，工藝處置組，檢修項目組，安全、環(huán)保、應(yīng)急保障組，后勤保障組，宣傳、慰問組五大檢修專業(yè)組，明確責(zé)任分工、倒排檢修計劃，協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)檢修期間出現(xiàn)的各類問題。同時，每天下午17：00召開檢修推進(jìn)會，以研究解決問題、提供后勤服務(wù)為導(dǎo)向，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，為檢修提供堅強(qiáng)保障。

   除此之外，為了更好團(tuán)結(jié)動員廣大職工在此次檢修中投身實戰(zhàn)、錘煉本領(lǐng)，該公司還召開了檢修動員大會，制定了《“我為檢修出把力”專題系列活動》方案，開展黨群聯(lián)動搞檢修，我們奮戰(zhàn)在一線；跟著鏡頭看檢修，一線場地你最美；一枝一葉總關(guān)情，后勤保障我來做等工作，充分發(fā)揮“兩個作用”，確保高質(zhì)量圓滿完成大修任務(wù)。

   目前，該公司化產(chǎn)車間、醇氨車間、水汽車間各裝置正在進(jìn)行停車后吹掃、置換、降溫等工作，煉焦車間“四大車”部分部件更換、電子秤皮帶更換項目已完成，進(jìn)展平穩(wěn)順利。（黃陵煤化工：邱利軍）