面對嚴(yán)峻的市場形勢，近期，黃陵煤化工采購一部應(yīng)公司《關(guān)于各級職能部門貫徹執(zhí)行“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的若干措施》要求，開展以“理順管理體制、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化管理考核、提高辦事能效”為主題的專項研討座談會，客觀準(zhǔn)確地找出了原料煤購進(jìn)管理工作中的漏洞，并對今后工作提出了新的要求。

   該部門人員首先深入進(jìn)煤一線，對原料煤進(jìn)購過程中存在的問題進(jìn)行走訪調(diào)研。該部門部長張琪帶領(lǐng)部門業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場與采制樣、煤場管理等相關(guān)管理人員以及物流車輛司乘人員進(jìn)行交流溝通，了解原料煤入場后存在的實(shí)際問題，并在與多方探討后，提出整改意見及要求。他表示，任何工作決不能脫離一線，不能脫離實(shí)際，所有的制度落地，必須要與現(xiàn)實(shí)情況相符，各部門之間要保持高效的溝通，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)服務(wù)意識，這樣才能提高辦事效率。

   座談會上，張琪要求每個人都要把此次調(diào)研中存在的問題逐一進(jìn)行記錄，并對存在的問題進(jìn)行反思。他強(qiáng)調(diào)，在市場形勢嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下，我們務(wù)必要減少內(nèi)耗、解決難題，要參照事實(shí)、對照自查，完善管理流程，加大管理力度，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，高效地完成每一項工作任務(wù)。

   會后，張琪組織部門人員認(rèn)真梳理內(nèi)業(yè)資料，對現(xiàn)有的管理制度和考核細(xì)則進(jìn)行優(yōu)化和完善。（黃陵煤化工：王卓）