為全面貫徹落實集團公司“三個年”活動要求，確保公司“治虧創(chuàng)效，扭虧增盈 大干一百天”活動取得實效，變壓實責(zé)任為履行責(zé)任、變傳導(dǎo)壓力為主動擔(dān)當(dāng)，綜合利用車間創(chuàng)新推行“日月周工作責(zé)任清單”制，要求管理人員及橫大班長按照工作職責(zé)，制定“日周月工作責(zé)任清單”，將年工作分解到月，將月工作分解到周，將周工作分解到日，進一步細化工作措施，厘清工作思路、明確目標(biāo)任務(wù)、夯實工作責(zé)任、強化督促檢查等舉措，助推各項工作提質(zhì)增效。

   一是日清單。確定日工作責(zé)任清單的內(nèi)容，包括重點任務(wù)、工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間等。根據(jù)車間的實際情況，制定清單內(nèi)容的細節(jié)和要求。堅持每天早上召開早調(diào)會，按照日工作責(zé)任清單，對當(dāng)天必須落實的工作進行梳理，明確到每小時，對工作中存在的疑難點進行溝通，培養(yǎng)管理人員“事不過夜”的作風(fēng)。每天下班前對當(dāng)天的工作完成情況在微信工作群進行匯報。日清單的實施，提高了管理人員的執(zhí)行力，解決了各管理人員工作思想不清、工作過程中推諉扯皮等問題。

   二是周清單。根據(jù)工作任務(wù)分工，責(zé)任人制定周工作計劃，對車間各類檢查問題整改、周隱患排查、周能耗統(tǒng)計、周對標(biāo)數(shù)據(jù)的填寫、上報等七天之內(nèi)必須完成的工作，按照時間范圍分別列出相應(yīng)的工作任務(wù)和計劃，明確完成時間和工作重點。以周保月，根據(jù)輕重緩急限期完成,由車間政工員對各項工作進行督促,通過每周一召開周例會，對上周工作完成情況進行通報，確保工作不斷、思緒不亂，有效推動重點工作任務(wù)落實、落細、落地。

   三是月清單。對固定工作量、大型設(shè)備檢維修、能源消耗等工作制定下個月工作計劃，形成月度清單。通過每月召開月度總結(jié)會，總結(jié)對工作責(zé)任清單的落實情況，對于工作推動不力、責(zé)任落實不到位的進行談話、考核，對不確定因素多、涉及面廣、工作量大的工作任務(wù)召開專題研討會，制定整改措施,確保工作不漏項、不延誤。

   自“日周月”工作責(zé)任清單制落實以來，切實為車間管理人員理清了工作頭緒、明確了工作任務(wù)、夯實了工作責(zé)任，克服了拖延癥，提升了工作熱情，保障了重點任務(wù)的落地并提高了工作效率，有助于推動安全生產(chǎn)工作的順利進行。（綜合利用車間：魏小梅）