綜合利用車間黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合工作實際，精心打造了“一領(lǐng)二產(chǎn)三提升”黨建品牌，以品牌思維提升黨建工作質(zhì)量，引領(lǐng)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，努力提高黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

   夯基礎(chǔ)建標(biāo)準(zhǔn) 帶隊伍促發(fā)展

   綜合利用車間黨支部按照職責(zé)定位，積極落實“三會一課”制度，規(guī)范會議記錄書寫，認真落實談心談話制度、民主評議制度、黨費收繳制度，不斷推進支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；通過主題黨日活動、黨員創(chuàng)新攻關(guān)小組、黨員示范崗、黨員結(jié)對幫扶等形式為載體，壓實黨員責(zé)任，切實解決生產(chǎn)中的疑難雜癥，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”優(yōu)化系統(tǒng)操作水平，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和工藝指標(biāo)，提高系統(tǒng)運行力，降低設(shè)備故障率，確保液氨、液氧穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。該車間黨支部先后榮獲陜煤集團“先進基層黨組織”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進單位”等榮譽稱號。通過黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，努力建設(shè)一支充滿朝氣、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的車間班子隊伍。

創(chuàng)品牌深融合 精管理見實效

綜合利用車間黨支部緊緊圍繞中心工作，創(chuàng)建“一領(lǐng)二產(chǎn)三提升”黨建品牌，使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營情況深度融合。通過開展“黨員示范崗”“黨員活動日”等活動，激發(fā)廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營方面發(fā)揮先鋒模范作用。把“承諾踐諾”與實際工作緊密結(jié)合，扎實開展“三小一練”，動員員工在實際工作當(dāng)中，有所發(fā)現(xiàn)、有所思、有所學(xué)、有所改、有所總結(jié)，從操作技能和工藝疏通上雙提高。嚴(yán)格落實《綜合利用車間對標(biāo)管理實施細則》和《橫大班勞動競賽》制度。每周五進行安全綜合大檢查，確保各項安全隱患予以徹底消除；通過“設(shè)備見本色活動”，堅持每周對設(shè)備運行情況及衛(wèi)生進行評比，獎優(yōu)罰劣。煤氣綜合利用技改項目和甲醇系統(tǒng)雙切換期間，黨支部組織多次召開專題研討會，安排煤氣綜合利用技改項目投產(chǎn)試運行、甲醇停運等工作，順利完成煤氣綜合利用項目老系統(tǒng)擴容及檢修工作，完成對合成氨39臺壓力容器更換，液氨球罐改造儀表氮氣儲罐項目。完成甲醇裝置區(qū)128塊盲板抽堵工作及18項檢維修工作，安全有效地完成了甲醇裝置區(qū)的復(fù)產(chǎn)工作。在較短的時間內(nèi)完成了甲醇、煤氣綜合利用生產(chǎn)系統(tǒng)的3次切換運行工作；通過開展創(chuàng)新攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，為公司節(jié)約近千萬元。全年共計生產(chǎn)甲醇、液氨11.59萬噸，超額完成了公司下達的10萬噸醇氨生產(chǎn)任務(wù)。

創(chuàng)思路提素質(zhì) 多舉措助生產(chǎn)

該黨支部以“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”為契機，制定橫大班勞動競賽機制，獎優(yōu)罰劣，對標(biāo)對表，形成班組競爭氛圍。建立“學(xué)考結(jié)合、以考促學(xué)、比學(xué)趕超”技能提升模式，形成培訓(xùn)、考試、定崗和待遇一體化機制，努力鍛造“一人多崗、一崗多能”的人才隊伍。成立四個學(xué)習(xí)創(chuàng)新攻堅小組，多次攻克生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸問題，并先后推出優(yōu)秀實踐項目8個，凝練提出“54320”設(shè)備運行維護法則，確保11臺大型機組安全高效運行。大檢修期間成立后勤保障組，全力以赴做好大檢修期間的后勤和宣傳工作，提高了員工的檢修積極性和工作熱情，增強員工的凝聚力。成立黨員突擊隊，抓現(xiàn)場“跑冒滴漏”,共計處理各類漏點106處,重點對煤氣柜本體漏點帶壓堵漏處理，確保氣柜安全平穩(wěn)運行。針對消防系統(tǒng)無柴油泵問題，組織創(chuàng)新攻關(guān)小組調(diào)研和查閱資料，將消防水泵改造成柴油泵，可實現(xiàn)停電后8小時的消防水供應(yīng)。在全車間范圍內(nèi)征集“節(jié)能降耗、安全環(huán)保、項目建設(shè)”金點子220余條，其中可行性的60余條建議分類下發(fā)崗位進行落實，確保了全年安全零事故、設(shè)備零隱患、操作零失誤。積極開展“三小一練”“綜合利用之星”評優(yōu)、修舊利廢等活動，每年為公司節(jié)支1000余萬元；逐層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，完善建立走動式管理制度、設(shè)備包機責(zé)任制、隱患排查，持續(xù)保持車間安全管理穩(wěn)中向好的態(tài)勢，安全環(huán)保文化氛圍逐漸形成。

打造廉潔陣地 注入“紅色動能”

該車間以騎兵連遺址的窯洞及周圍場地為依托，積極打造黨建陣地和廉政文化陣地，使黨員干部接受紅色廉潔教育、傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，汲取奮進力量，增強使命擔(dān)當(dāng)；深入貫徹落實公司“廉潔從業(yè)”文件精神，推動廉潔文化進班組，在班組日常工作中大力營造廉潔文化和“54320”制度，營造風(fēng)清氣正的和諧班組，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

與此同時，該黨支部緊緊圍繞車間生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，每一位共產(chǎn)黨員牢記自己的責(zé)任，保證了機組的安全平穩(wěn)運行。