7月17日下午，公司第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)《陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)》會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪講話(huà)內(nèi)容，部署了集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂對(duì)貫徹落實(shí)好會(huì)議提出的三點(diǎn)要求。

   會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)劉平元傳達(dá)了張文琪講話(huà)，講話(huà)圍繞聚焦穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)施新舉措。聚焦經(jīng)營(yíng)提效，落地新思路。聚焦虧損治理，推動(dòng)新成效。聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制。聚焦深化改革，增添新動(dòng)力。聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢新防線。聚焦黨建鑄魂，展現(xiàn)新風(fēng)貌八個(gè)“聚焦”為陜煤集團(tuán)下半年工作提出了新的方向，新的目標(biāo)。公司上下要堅(jiān)定信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變的工作思路，聚焦八個(gè)方面的重點(diǎn)工作，突出新作為，謀劃新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

   公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚繼峰圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個(gè)聚焦”的工作部署，他要求公司結(jié)合集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)方案，制定陜焦公司的總體落實(shí)方案，細(xì)化分解任務(wù)，形成量化指標(biāo)，建立責(zé)任清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保將集團(tuán)本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的全過(guò)程。要分系統(tǒng)落實(shí)落細(xì)相關(guān)會(huì)議精神，組織專(zhuān)業(yè)會(huì)，集思廣益，真正把集團(tuán)相關(guān)決策、思路等落實(shí)在行動(dòng)上，結(jié)合陜焦的實(shí)際實(shí)現(xiàn)把陜焦的止虧、治虧、扭虧增盈推向深入，形成合力，共度難關(guān)。

   他指出，當(dāng)前國(guó)際灰犀牛事件及俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、脫鉤斷鏈、美聯(lián)儲(chǔ)多次加息等各種復(fù)雜的變化，對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了不確定性影響。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期面臨收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，市場(chǎng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，要客觀分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入運(yùn)用應(yīng)用新技術(shù)搭建新平臺(tái)建立新機(jī)制進(jìn)入新賽道，盡快轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新思維，順勢(shì)而為，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找出路、出新招。

   他要求，要轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，解放思想，開(kāi)闊思維，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提效，各級(jí)管理人員既要有正向思維的能力，也要有反向思維的習(xí)慣，更要有換位思考、本位做事的意識(shí)。用“緊日子”過(guò)“好日子”，用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”，用“乙方”思維做“甲方”，用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”。堅(jiān)守安全環(huán)保底線、紅線，能耗水平的防線不動(dòng)搖，樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，在本輪市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰過(guò)程中活下去。要切實(shí)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不放松，加快兩金壓降的步伐，穩(wěn)定市場(chǎng)渠道，暢通價(jià)值價(jià)格傳導(dǎo)，合理管控合同預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。要打造一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，吸納一批有開(kāi)拓精神、擔(dān)當(dāng)作為的能賢之士，把有能力、有想法、有干勁、有思路的人放在更合適的崗位，利用公司內(nèi)訓(xùn)講師的平臺(tái)，通過(guò)“老帶新”“傳幫帶”的形式提升整體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的水平。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化思想政治教育工作，越是企業(yè)困難時(shí)期，越要做好宣傳輿論、思想引導(dǎo)工作，穩(wěn)定隊(duì)伍、發(fā)揮黨員先鋒模范作用就尤為重要。圍繞“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是利潤(rùn)源”開(kāi)展系列活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)人人降本增效的意識(shí)，把陜焦的止虧、治虧、扭虧增盈推向深入。

   公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部室及五車(chē)間三中心主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（黨委工作部：王媛）