近期，面對當(dāng)前市場嚴(yán)峻形勢，黃陵煤化工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司承包商從嚴(yán)管理要求，扎實開展承包商管理專項整治活動。為確保承包商管理專項整治活動走深走實，該公司人事企管部聯(lián)合安環(huán)消管理部圍繞承包商監(jiān)管工作重點和難點，組織開展承包商管理專項檢查。

   檢查工作以提升管理、實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，從落實管理制度、屬地責(zé)任，強(qiáng)化日常監(jiān)管等方面入手，細(xì)查資料，嚴(yán)查現(xiàn)場。資料檢查從培訓(xùn)管理、票證管理、項目管理方面，重點檢查承包商資質(zhì)、人員持證、相關(guān)資料臺賬、閉環(huán)管理等；現(xiàn)場檢查，重點檢查施工現(xiàn)場是否存在違章行為，入場設(shè)備是否符合安全環(huán)保管理要求。對查出的問題要求各承包商舉一反三，立行立改，各業(yè)務(wù)部門要跟蹤、督促承包商按時完成問題整改，確保承包商管理專項檢查取得實效。

   據(jù)該公司人事企管部部長任芳介紹，承包商是安全管理第一風(fēng)險。為使承包商作業(yè)處于安全受控狀態(tài)，今年以來黃陵煤化工始終以攻山頭、拔要塞的勁頭，多措并舉推進(jìn)承包商管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第一，強(qiáng)化政治意識，加大檢查力度。要求項目管理人員始終將現(xiàn)場承包商安全監(jiān)管作為安全管理的重中之重，加大現(xiàn)場施工人員“三違”行為的檢查力度，敢于對現(xiàn)場的“違規(guī)”行為“較真碰硬”；第二，抓短板、針對薄弱環(huán)節(jié)重點監(jiān)控。督促業(yè)務(wù)責(zé)任部門，重點圍繞承包商管理要求，開展承包商自查，就承包商管理的薄弱環(huán)節(jié)提出整改要求，并在后續(xù)工作中強(qiáng)化對承包商從嚴(yán)管理；第三，推行問題閉環(huán)管理，杜絕流于形式。持續(xù)運用專項督查、專題調(diào)研、不定期抽查等方式，全面排查承包商施工過程中的問題隱患，實施動態(tài)跟蹤，杜絕“查而不改”“屢查屢犯”現(xiàn)象；第四，建立承包商管理長效機(jī)制。以“看、查、驗”為抓手，嚴(yán)抓承包商準(zhǔn)入資質(zhì)審查關(guān)。特別是對承包商施工的重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行隱患排查治理，對作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象，現(xiàn)場叫停，建立承包商量化評估機(jī)制，以停促改、以罰促行。

   隨后，該公司人事企管部將會持續(xù)開展該項工作，不斷強(qiáng)化承包商管理，切實提升承包商現(xiàn)場管理、合規(guī)管理水平，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，為公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供堅實保障。（黃陵煤化工：鞠倩倩）