“工作就是修行，實(shí)干就是水平，落實(shí)就是能力。”近日，化產(chǎn)二車間根據(jù)公司黨政工團(tuán)下發(fā)的《倡議書》，迅速組織召開降本增效專題研討會(huì)。圍繞降本措施及生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行交流研討，通過剖根溯源深挖降本潛力，進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控，優(yōu)化指標(biāo)控制，推動(dòng)化產(chǎn)系統(tǒng)降本工作走深走實(shí)。該車間管理人員及大班長(zhǎng)14人參加會(huì)議。

   會(huì)上，該車間黨支部書記、主任李振東就公司目前的形勢(shì)進(jìn)行了傳達(dá)。他強(qiáng)調(diào)，煤焦市場(chǎng)本輪價(jià)格漲幅不同，無序變化加劇，邊際效益負(fù)效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大。在當(dāng)前非常嚴(yán)峻的局面下，大家要群策群力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，我為陜焦做貢獻(xiàn)”的理念，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

   與會(huì)人員圍繞成本控制、創(chuàng)新創(chuàng)效措施，展開了深入討論。針對(duì)初冷器清掃，有人提出可以采用熱氨水代替蒸汽的方案，減少蒸汽用量；針對(duì)機(jī)物料成本控制，有人提到在計(jì)劃外用工使用上，能減則減，能自行干的自行干，設(shè)備備件的采購(gòu)選型要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)；有人建議提高維修質(zhì)量，防止增大工作量、增大消耗現(xiàn)象的發(fā)生；還有人建議安全環(huán)保的制度應(yīng)該更為完善，更好的激發(fā)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決問題的積極性。討論過程中，有人在整理凝練，也有人在凝眉思考，大家各抒意見，在思想交流與碰撞中尋求降本突破口。

   李振東就大家的發(fā)言分別作了點(diǎn)評(píng)，并提出了“2433”管理要求。一是要壓實(shí)安全環(huán)保“2條紅線”，具有調(diào)整和預(yù)判思維，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問題；二是樹立“4種意識(shí)”，即創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，成本意識(shí)及憂患意識(shí)，要不斷激發(fā)職工集體智慧；三是要發(fā)揮“3個(gè)作用”，發(fā)揮好黨員模范帶頭作用，發(fā)揮好管理示范作用，發(fā)揮新老傳幫帶作用；四是做好“3種補(bǔ)臺(tái)”，一個(gè)是工種之間的補(bǔ)臺(tái)，一個(gè)是黨政工團(tuán)的補(bǔ)臺(tái)，一個(gè)是管理與被管理者之間的補(bǔ)臺(tái)，要將降本增效工作具體化，不能只喊喊“口號(hào)”，停留在會(huì)上，要落實(shí)在行動(dòng)中。（化產(chǎn)二車間：王妮）