在陜焦公司降本增效、治虧創(chuàng)效《倡議書》的號召下，黃陵煤化工醇氨車間作為一線生產(chǎn)車間，制定切實可行的應(yīng)對措施，凝聚思想共識，踐行攻堅克難時期成本管控、節(jié)能降耗、挖潛增效工作，爭做降本增效“排頭兵”。

   樹立全員危機意識，統(tǒng)一思想提高認(rèn)知。面對當(dāng)前形勢，車間號召全員提高思想認(rèn)識，樹立“精打細(xì)算控成本，崗位都是利潤源”的思想，把過“緊日子”、降本增效工作作為當(dāng)前最重要的事情來抓，利用班前班后會、車間會議廣泛學(xué)習(xí)《倡議書》，積極行動起來。積極動員開展“當(dāng)前形勢下，我們該怎么做？”大討論，樹立主人翁思想，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好日常安全生產(chǎn)各項工作。

   強化設(shè)備保障能力，激活降本增效“活水”。開展設(shè)備專項整治活動，嚴(yán)格執(zhí)行高溫天氣下設(shè)備室空調(diào)使用溫度、啟停時間制度。開展保證設(shè)備“零故障”活動，減少設(shè)備事故及故障時間，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設(shè)備運行安全可靠。強化系統(tǒng)維護(hù)，提高點檢、檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性。在消除設(shè)備隱患的同時，將檢修制作完成后剩余廢料回收再利用，材料消耗降到最低。

   開展技術(shù)創(chuàng)新，齊心協(xié)力渡難關(guān)。在當(dāng)前低負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化指標(biāo)管理，提高職工精細(xì)化操作水平，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析整理，對生產(chǎn)運行期間工藝、操作中存在的問題，制定可行性措施，為后期各項指標(biāo)受控及節(jié)能降耗奠定基礎(chǔ)。

   據(jù)了解，該車間黨支部、團(tuán)支部，工會委員會聯(lián)合還組織開展“爭做崗位創(chuàng)新能手”“我為車間獻(xiàn)一計”“崗位練兵、技能競賽”等系列活動，進(jìn)一步把全體員工的思想統(tǒng)一到“練內(nèi)功、降成本、增效益”的工作上來，在全車間形成“愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)、奮勇爭先降成本”的良好氛圍，激勵全員從崗位出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手，自覺養(yǎng)成節(jié)能降耗的好習(xí)慣。（黃陵煤化工：李娜）