為深入落實公司7月5日自主管理專題會議精神，有效組織開展下半年工作，7月8日下午，焦化二廠在分廠辦公樓二樓會議室召開了2011年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃會議，會議由分廠廠長楊曉軍主持，分廠管理人員、車間主任以及獲得2010年度各類先進稱號的優(yōu)秀員工、勞務(wù)派遣工代表等共計40余人參加了本次會議，公司生產(chǎn)處處長王忠社應(yīng)邀也參加了會議。

       會上首先由分廠各主管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人總結(jié)了上半年工作開展情況，對下半年工作作出了細(xì)致安排。廠長楊曉軍和黨支部書記呂順軍同志還分別就進一步強化管理、建立激勵機制和增強團隊建設(shè)、落實公司各項工作任務(wù)等作出安排部署，對提升車間自主管理水平提出了具體目標(biāo)。焦化二廠將在下半年重點圍繞公司提出的“強管理、增效益，扭虧為盈”目標(biāo)，抓好焦化穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，加強工藝質(zhì)量、安全及設(shè)備管理，為公司20萬噸甲醇輸送合格的煤氣，確保公司今年總體生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。最后，生產(chǎn)處處長王忠社結(jié)合落實公司專題會精神對焦化二廠提出了六點要求，并希望焦化二廠再接再厲，發(fā)揚工作安排扎實細(xì)致、團隊向心力強的優(yōu)點，努力完成公司下半年下達(dá)的各項工作任務(wù)，為創(chuàng)建陜焦公司年度優(yōu)秀管理單位而奮斗。（梁紅星）