“配煤時間由原來的192小時控制到現(xiàn)在的180小時以內，用時縮短12小時；配煤熱值由原來的4180大卡到現(xiàn)在的4080大卡，熱值降低了100大卡，煤耗也隨之降低；7月份鏟車配煤用時 168小時 04分，8月份鏟車共計用時 157小時 21分，較上月鏟車用時減少11小時19分?！秉S陵煤化工水汽車間負責人介紹道。

面對近期形勢，黃陵煤化工公司多次召開分析會議，探討發(fā)展經(jīng)營新思路。水汽車間積極響應號召，接連下發(fā)多項節(jié)能降耗新舉措，從大到小，從全面到局部，從車間到班組，從管理層到每一個員工，人人樹立節(jié)能降耗新理念，共同努力，挖潛增效，鍋爐、化水、脫硫、燃運節(jié)能“小方案”取得實效。

水汽車間作為黃陵煤化工四大車間之一，肩負著生產(chǎn)水、蒸汽供應的重任，降本增效當前關鍵是要“點點滴滴降成本，聚積微沙便成塔”，每一個崗位要不斷在工作中實踐、思考、在實踐，總結經(jīng)驗，結合實際情況優(yōu)化指標控制，只要從煤場管理、配煤比例、鏟車用時、控制上煤時間等多方面入手，優(yōu)化工藝指標，便能將節(jié)能降耗工作落到實處。

鍋爐是公司運轉的“心臟”，但鍋爐運行及維修費用占據(jù)車間大部分開支，而且鍋爐運行工況的良好程度與否關系著各個車間的“命脈”。該車間合理堆取，有序調配，取得了顯著成效。

同時，該車間緊盯電力新規(guī)定，強化崗位操作，控制上煤時間，減少皮帶啟停及空轉次數(shù)，減少電耗及頻繁啟停大型設備次數(shù)；持之以恒開展勞動競賽，以勞動競賽促提升，激發(fā)員工競爭力，提高員工工作積極性，讓全體員工在平日工作及生活中時刻發(fā)揚主人翁的精神。

“節(jié)能降耗不分大小，沒有終點，需要我們持之以恒、堅持不懈的努力?！痹撥囬g崗位工陳朝輝說道。下一步，該車間將以“到處都是挖潛點”為目標，以“節(jié)能降耗，創(chuàng)新創(chuàng)效”為出發(fā)點，以“能修必修，修必修好”的原則堅持進行重復利用。在這個“特殊”時期，全體員工結合自身崗位，從細節(jié)入手，從小事做起，從一點一滴做起，為公司發(fā)展貢獻自己的綿薄之力，齊心協(xié)力與公司共同渡過困境期，一步步向前邁進。（黃陵煤化工：王艷敏）