備煤廠備煤二車(chē)間肩負(fù)著95萬(wàn)噸焦化系統(tǒng)備煤任務(wù)，車(chē)間分為運(yùn)煤系統(tǒng)、配煤系統(tǒng)和煤場(chǎng)綜合三個(gè)單位，車(chē)間現(xiàn)有人員180名左右，年備煤任務(wù)超過(guò)150萬(wàn)噸，車(chē)間大量采用了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備和自動(dòng)化控制系統(tǒng)，為此，對(duì)車(chē)間管理水平提出了新的要求和挑戰(zhàn)，同時(shí)，車(chē)間勞務(wù)派遣工達(dá)80%以上，人員素質(zhì)參差不齊也是基層管理的一大難題。

為了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，提高車(chē)間自主管理水平，強(qiáng)化、細(xì)化基層管理工作，備煤廠備煤二車(chē)間自六月份以來(lái)，堅(jiān)持每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，例會(huì)由備煤廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)焦軍社倡導(dǎo)并主持召開(kāi)，通過(guò)近兩個(gè)月的生產(chǎn)例會(huì)，極大地促進(jìn)了車(chē)間管理工作規(guī)范化和制度化建設(shè)，特別是確保了各項(xiàng)工作的安排到位、落實(shí)到位。

備煤二車(chē)間生產(chǎn)例會(huì)每周五下午兩點(diǎn)按時(shí)召開(kāi)，參會(huì)人員為車(chē)間班長(zhǎng)以上管理人員，會(huì)議主要議題是總結(jié)本周車(chē)間、班組工作，安排下周工作。會(huì)議以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主線，要求與會(huì)人員暢所欲言，包括節(jié)能降耗、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素質(zhì)、思想動(dòng)態(tài)、員工工作及生活困難等各個(gè)方面工作。同時(shí)會(huì)議能夠及時(shí)傳達(dá)公司、備煤廠的有關(guān)會(huì)議精神，對(duì)落實(shí)各種會(huì)議精神起到了積極作用。

目前，備煤廠備煤二車(chē)間各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行，近期“增效節(jié)約、消滅浪費(fèi)、對(duì)標(biāo)趕標(biāo)”活動(dòng)在車(chē)間內(nèi)部大力開(kāi)展，各種勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)相展開(kāi)，形成了“班組爭(zhēng)先進(jìn)、員工爭(zhēng)一流”濃厚氛圍，特別是員工主人翁意識(shí)和危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)，廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性空前高漲。（張?jiān)龊辏?/span>