金秋十月秋水盈盈，踏著深秋的腳步我來到了美麗的神木。很榮幸能和陜煤集團各個單位的同事共同參加第二十期陜煤集團班組長綜合素質提升培訓。俗話說：“三人行，必有我?guī)熝??！泵科诘酱说膶W員都是各個單位的精英和骨干，培訓中我不僅能從優(yōu)秀老師的講解中獲取寶貴的知識，還能與同行經驗豐富的伙伴們共同學習，拓寬思路、提升技能，使我受益良多。

糾正方向，努力進取。封閉的管理模式，讓我能夠靜下心來整理思路，名師的講解，讓我眼界開闊。從中國近代黨史到班組長基本功修煉，從團隊展示到角色認知，從晨間演講到PPT制作技巧，在不斷地學習交流中我認識到了自己的不足，同時在班主任和代課老師的幫助下我慢慢的找準了方向，并且挖掘出了自己在班組管理中的方式方法。

成就善意，共同提升。“員工都是好員工，只是沒用對方法?！钡糜隽紟熀纹溆行?，張永久老師的課堂演講如醍醐灌頂般讓我記憶猶新。作為班組長首先需要站在員工的角度思考問題。例如：要充分了解職工的生活狀態(tài)、平時的工作習慣、個人性格、業(yè)務水平等，才能在實踐工作中因勢利導，發(fā)揮出員工的最好水平，提高每個員工的主觀能動性。隨后，要針對性的制定方法。比如：做好制度的修訂，建立公平公正的獎罰制度等，才能實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化。

立足崗位，完成蛻變。班組是企業(yè)管理的一線單元，掌握科學的班組管理建設是下一步工作的重頭戲。我將發(fā)揮“先鋒官”和“橋梁”的作用，團結一切可以團結的力量。做到生產要提升，安全必先行；工作要突出，業(yè)務必扎實；團隊要創(chuàng)新，協(xié)調必得當。針對班組員工業(yè)務能力的提升，首先立足職業(yè)技能的鍛煉，其次從結構調整出發(fā)管理班組，最后總結糾正反饋不足并加以改正提升。

通過此次培訓學習，我對今后工作也有了新的認識和目標，回到工作崗位后，我會找準切入點，整理班組建設中存在的問題，形成統(tǒng)一的思想、清晰的目標、明確的路徑和完整的規(guī)劃，進一步推進班組建設工作，努力為公司高質量發(fā)展作出應有貢獻。（黃陵煤化工：楊朝輝）