10月11日下午，公司在三樓會議室召開結(jié)算差異對標(biāo)分析會。公司總會計師、總法律顧問劉平元，副總經(jīng)理楊永利，總經(jīng)理助理楊夢東以及公司本部、黃陵煤化工采購、銷售、質(zhì)檢計量中心等部門人員參加會議。會議由劉平元主持。 

   本次會議主要針對近期磅差、質(zhì)量異議、單價差等方面存在的問題進(jìn)行探討和協(xié)調(diào)，并安排部署相關(guān)解決方案。

   會上，黃陵煤化工銷售部門針對磅差、質(zhì)量異議、單價差等方面存在的問題進(jìn)行了逐項匯報，并對上述問題采取的措施進(jìn)行闡述；本部采購一部針對水分差異、質(zhì)量異議進(jìn)行了匯報；黃陵煤化工質(zhì)檢中心針對磅差異議及解決措施進(jìn)行了匯報。

   在聽取各單匯報后，劉平元分別分析了黃陵煤化工與公司本部結(jié)算差異的原因。他指出，越是在企業(yè)困難的時候，采銷部門和質(zhì)檢中心越要將責(zé)任扛起來，客觀分析原因，及時制定解決方案，保證企業(yè)效益最大化。采購部門要積極調(diào)研市場，快速鎖量鎖價，拓寬采購渠道，在確保煤源質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低入爐煤成本；銷售部門要發(fā)揚“四千”精神，以市場為導(dǎo)向，盯市場、盯價格、盯變化、盯需求，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展銷售區(qū)域；要嚴(yán)控結(jié)算效果，竭力消除結(jié)算損失，減少質(zhì)量扣款。

   會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前焦鋼市場形勢嚴(yán)峻，要將降本增效工作落在實處，做在實處。針對磅差問題，黃陵煤化工與公司本部要加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，重點關(guān)注汽車衡、軌道衡數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，與廠家交流學(xué)習(xí)，由雙方質(zhì)檢計量部門做出可行性方案。同時，從采樣、制樣及分析結(jié)果尋找差異。

   會議要求，采購部門重點要找準(zhǔn)結(jié)算損失的關(guān)鍵點，加大和對方單位的溝通力度，減少結(jié)算差異。對進(jìn)廠原料質(zhì)量指標(biāo)時刻關(guān)注、實時統(tǒng)計，加強(qiáng)原料質(zhì)量管理，對不合格煤種及時調(diào)整，不斷提高進(jìn)廠原料合格率，從源頭上降低成本。銷售部門重點要研判市場，準(zhǔn)確把握焦炭、副產(chǎn)品及化產(chǎn)品的銷售節(jié)奏，做到跌價時少出貨，高價時加大出貨量，減少虧損。

   會后，黃陵煤化工采銷部門、質(zhì)檢中心將與公司本部進(jìn)行為期一個月的對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步梳理完善各項工作措施，助力企業(yè)治虧創(chuàng)效，盡快走出困境。（采購一部：彌蓉）