國(guó)慶后第一天，綜合利用車間以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，收心聚力，以行之有效的措施集中精力抓好安全生產(chǎn)、新項(xiàng)目開車、單耗控制、節(jié)能降耗、系統(tǒng)優(yōu)化等工作，全力沖刺四季度。

   收心歸位 念好“緊箍咒”

   節(jié)后第一時(shí)間，該車間組織召開節(jié)后收心會(huì)，要求全體職工迅速?gòu)摹凹偃漳Ｊ健鞭D(zhuǎn)化到“工作模式”，及時(shí)“收心歸位”，嚴(yán)格按照既定工作目標(biāo)和計(jì)劃認(rèn)真梳理，加壓奮進(jìn)，確保“收心+安全”“收心+環(huán)?！钡取笆招?”工作模式的全面開展；要樹立只爭(zhēng)朝夕的緊迫意識(shí)，責(zé)無旁貸地耕好自己的“責(zé)任田”，全力做到在崗一分鐘盡職60秒，各項(xiàng)工作既要分工明確責(zé)任到人，又要加強(qiáng)協(xié)調(diào)密切配合；要先“收心”再“上崗”。時(shí)刻繃緊安全弦，做到思想回位、人員歸位、工作到位，將節(jié)日的愉悅轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的工作熱情。

   強(qiáng)化意識(shí) 擰緊“安全閥”

   安全生產(chǎn)的底線是企業(yè)發(fā)展的生命線。該車間聚焦重點(diǎn)、緊盯難點(diǎn)，從源頭上管控風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，以“百日安全”為契機(jī)，堅(jiān)持教育培訓(xùn)，全面開展安全隱患大排查，重點(diǎn)加大對(duì)重大危險(xiǎn)源、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、票證辦理等重要系統(tǒng)、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查力度。檢查過程中，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所統(tǒng)一列表，制定明細(xì)清單，對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備隱患等問題，現(xiàn)場(chǎng)明確整改標(biāo)準(zhǔn)、整改時(shí)間，限期整改，切實(shí)做到隱患排查無盲區(qū)、安全管理無漏洞。在緊盯隱患排查治理的前提下，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控，嚴(yán)把工作紀(jì)律，確保人員在位、在崗、在狀態(tài)。加大領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮力度，通過班前會(huì)每天強(qiáng)調(diào)安全，時(shí)刻緊盯關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，將人和物的不安全狀態(tài)遏制在萌芽期。

   多點(diǎn)發(fā)力 吹響“集結(jié)號(hào)”

   “各系統(tǒng)安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行是最大的節(jié)能降耗，氧氮液化新系統(tǒng)一次開車成功，職工技能提升，各項(xiàng)工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)是最大的節(jié)能降耗?！痹撥囬g黨支部書記、主任侯建榮在節(jié)后收心會(huì)上說道。結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，會(huì)議要求全體員工立足崗位將降本增效、挖潛增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制去落實(shí)，積極自我革新、多點(diǎn)發(fā)力，突破性抓好精益管理和班組建設(shè)；各管理人員要查漏補(bǔ)缺，聚焦產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、單耗和新項(xiàng)目開車等各項(xiàng)指標(biāo)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程管控；在全車間積極開展“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”工作，通過崗位創(chuàng)新、修舊利廢、挖潛增效，制定考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，引導(dǎo)職工查找當(dāng)前生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和可以節(jié)約的成本潛力，提出節(jié)能降耗合理化建議，激發(fā)崗位職工創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗的熱情，集中精力抓好安全生產(chǎn)，“吹響”四季度攻堅(jiān)的號(hào)角。（綜合利用車間：魏小梅）