治虧、止虧、降本、增效、壓降……是當下陜焦最火的流行詞。

“嗨，你這周壓降成本多少？”“你本月清收欠款多少？”“我這個月比上個月節(jié)省成本8萬”……這樣的對話是當下陜焦習慣性的問候語。

近日，陜焦公司用實際行動持續(xù)深化“八個聚焦”，著力虧損治理、成本管理、風險防范等工作，眼睛向內找問題，精細落實補短板，手心向外要效益，破解難題找突破，大力倡導人人都是經營者，多措并舉尋出路，用治虧創(chuàng)效的“N”種良策助力企業(yè)扭虧止虧。

開展“12361”活動，根植治虧創(chuàng)效入腦入心

陜焦公司圍繞“八個聚焦”，開展“12361”“降本增效 治虧創(chuàng)效”系列活動，“圍繞一個中心、找準兩個抓手、緊盯三個層面、開展六項工作、進行一次表彰”，切實做到降本增效、治虧創(chuàng)效從我做起，使虧損治理工作入腦入心見行動。

該公司經營部門制定標準，每月評選“采購星”和“銷售星”，調動工作積極性，在“塑品牌價值創(chuàng)營銷業(yè)績，拓市場攻堅促多元經營”上下功夫。聯合機關黨支部走出辦公室，堅持每月深入基層，組織“珍惜每一塊焦炭”、“全民健步走”“項目質量我監(jiān)督”等主題黨日活動。通過發(fā)布一則倡議書、拍攝展播一部微視頻、舉辦一次主題演講比賽、開展一場勞動競賽、一次“青春在崗位綻放”主題活動、一場生產管理過程管控勞動競賽等活動，全體上下強化責任擔當，主動積極作為，以實際行動助力公司紓難解困，奮力扭轉公司生產經營被動局面。

壓降生產成本，擠干榨凈減少生產費用

“降低十項費用，減少非生產性支出，最大限度地壓降生產成本，要向管理要效益，要向成本要效益。越是經營困難時期，越能考驗每位領導干部能力水平。越要千方百計想辦法克服困難，這個關鍵時刻信心比黃金更重要。”在11月份經濟運行分析會上，陜焦公司黨委書記、董事長姚繼峰強調。

陜焦公司始終堅持“一切成本皆可控”的理念，壓實成本管控責任，構建“低成本高質量”的核心優(yōu)勢。

該公司針對入爐煤單價、噸焦耗煤氣成本、噸焦耗煤成本，陜焦本部、黃陵煤化工、浩海煤化開展對標工作，分別就生產、采購、銷售、計量、采樣、運輸等多個方面上下貫通，取長補短，查漏補缺，減少消耗，降低生產成本，優(yōu)化生產系統(tǒng)，提高化產品產率，最大限度的尋求利潤空間，真正做到“精打細算每一克柴米油鹽”。

陜焦公司實施減員增效，減少合同工61人，清退勞務工180人，每月減少人工費用支出235.25萬元，取消生產獎、效益獎，每月節(jié)約支出82萬元。加大與關聯交易供應商溝通，協商承包性合同總價下降5%；本著能干自己干的原則，盡可能的清退外包單位；鐵路物流提前組織籌劃，科學調配車皮，減少機物料消耗31.51萬元；積極盤活“二級庫”，在不影響安全的情況下，選擇同型號可替代的備品備件，大大減少材料費用365萬元。

強化市場研判，開源節(jié)流破解發(fā)展難題

陜焦公司準確研判市場趨勢，抓住市場機遇，及時了解反饋市場實際信息，適當提高庫存，加大緊缺煤種采購量，根據生產提產計劃，做好焦炭及化產品銷售。

合理把控進銷節(jié)奏，在原料煤漲價前發(fā)運6列貧瘦煤、精煤、焦煤5533噸，節(jié)約費用約271萬元。在焦炭連漲兩輪成本仍倒掛的情況下，公司頂住壓力按兵不動，在焦炭價格再次漲價時迅速清空庫存，噸焦增收200元，增加收益773.7萬元。

強化貿易公司管控，多措并舉挖掘利潤空間。9月份，舟山供應鏈公司收縮業(yè)務范圍，調整人員分工，重新市場定位，實現盈利146萬元；重慶能源加強貿易品種的開發(fā)力度，拓展增量業(yè)務，實現盈利24萬元；廣盛融昌根據市場變化及生產需求，強化貿易產品發(fā)運和質量監(jiān)管工作，有效防控風險，實現盈利48萬元。

全面加強資金管控，把有限的資金用到公司發(fā)展的要事上、業(yè)務拓展的大事上、項目管理的實事上，在7月份開展“兩金”壓降專項工作以來，累計壓降5.49億元，有效盤活資金，緩解經營壓力。

深化黨建引領，凝聚治虧創(chuàng)效攻堅合力

陜焦公司黨委本著“能省即省，應省盡省”原則，借主題教育、“三個年”活動、“三往”活動之機，把開源節(jié)流、降本增效、修舊利廢等工作，同主題黨日、調查研究、技能競賽、義務勞動等活動相結合，向內挖潛降本應挖盡挖、應降盡降，向外拓市場多開源、多增效。以“降本增效、治虧創(chuàng)效”為調查研究10個主要課題，分解任務制定措施，羅列清單明確責任，采取蹲點調研、分層座談、訪談問計等方式，先后深入基層開展調研33場次，訪談黨員群眾464人次，建立問題清單85項，形成調查研究成果轉化運用清單14項，有效發(fā)揮了調查研究破解難題、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

每周一黨政調度例會，通報各部門、各車間降本增效好做法、好點子，進行排名評比，形成比趕超的濃厚氛圍。利用微信公眾號刊登“治虧創(chuàng)效、降本增效”優(yōu)秀稿件，開通企業(yè)抖音征集修舊利廢、科技創(chuàng)新等好的做法，重新改版企業(yè)網站，及時更新時事新聞，通過多形式、多渠道、多角度加大宣傳力度，傳遞企業(yè)好聲音，鼓干勁凝士氣，同心同德，攜手奮進，為實現扭虧治虧凝聚強大合力。（陜焦公司 王 媛）