班前班后會(huì)是規(guī)范員工作業(yè)行為的基本措施，更是班組精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。那么如何開好班會(huì)？如何提高班會(huì)質(zhì)量？基于這樣的思考，化產(chǎn)二車間從開好班會(huì)開始，做到班前檢查、班中落實(shí)、班后總結(jié)，有效保證了班組安全高效運(yùn)行。

   班前教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。班前會(huì)“三步走”，第一步：列對(duì)集合，整裝互檢，點(diǎn)名簽到。班前會(huì)上，大班長統(tǒng)計(jì)本班實(shí)到人數(shù)，休假人數(shù)，并根據(jù)實(shí)到人數(shù)安排崗位人員，同時(shí)檢查每個(gè)人上崗前的精神狀態(tài)，身體健康情況，是否心情不佳或酒后上崗，是否帶病上崗等。第二步：班前安全教育，強(qiáng)調(diào)本班檢修項(xiàng)目、安全注意事項(xiàng)、安全防護(hù)措施以及應(yīng)急處置方法。第三步：對(duì)上一個(gè)班設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)指標(biāo)控制及檢維修進(jìn)度等工作完成情況進(jìn)行了解，落實(shí)責(zé)任人，安排當(dāng)班要完成的新工作新任務(wù)。

   班中落實(shí)，踐行安全行為。在崗期間，要求各崗位人員勞保用品穿戴齊全規(guī)范，遵章守紀(jì)，按規(guī)操作，杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“四不傷害”。風(fēng)機(jī)、電捕等重大設(shè)備多查、多聽、多看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。嚴(yán)格做好八項(xiàng)特殊作業(yè)票的審查和監(jiān)護(hù)工作，消防器材的檢查和到期更換工作，重大危險(xiǎn)源的排查和應(yīng)急處置工作。同時(shí)，要求崗位人員帶著問題走動(dòng)，以解決問題為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步做好安全隱患排查整治工作。

   班后總結(jié)，吸取安全經(jīng)驗(yàn)。有人認(rèn)為班都上完了，下班還開班后會(huì)是多此一舉，其實(shí)不然！不開班后會(huì)，就像一個(gè)人有靈活的頭腦，有健康的身體，卻有一雙殘廢的腳一樣。班后會(huì)是對(duì)班組工作進(jìn)行總結(jié)歸納的過程，可以起到自查自糾的目的，同時(shí)也對(duì)班前教育和班中落實(shí)起到了促進(jìn)作用。

   我們堅(jiān)信只有把班前教育、班中落實(shí)、班后總結(jié)有效地結(jié)合起來，使之成為一個(gè)整體，才能從源頭上杜絕習(xí)慣性違章，從思想上重視安全生產(chǎn)，才能行之有效的推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。（化產(chǎn)二車間：楊媛）