自陜煤集團(tuán)開展“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升活動(dòng)以來，黃陵煤化工在原有安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，實(shí)施標(biāo)本兼治工程，把員工能力素質(zhì)水平提升作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、筑牢安全工作基礎(chǔ)、抓好“小班組大安全”的關(guān)鍵舉措之一，定機(jī)構(gòu)、定內(nèi)容、定試點(diǎn)、定辦法，一體化推進(jìn)“12345”建設(shè)，使“五懂五會(huì)五能”培訓(xùn)體系進(jìn)一步可視化、規(guī)范化、體系化。

定機(jī)構(gòu)、建通道，打通落實(shí)“第一關(guān)”

知方向，才能行致遠(yuǎn)。在陜煤集團(tuán)下發(fā)“五懂五會(huì)五能”活動(dòng)開展通知后，該公司成立了以黨委書記、其他班子成員為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議，組織全員進(jìn)行活動(dòng)內(nèi)容及要求專項(xiàng)學(xué)習(xí)，吃透活動(dòng)的目的和需取得的成果；同時(shí)由生產(chǎn)管理部門牽頭，安環(huán)消管理部、人事企管部、機(jī)動(dòng)部、黨群工作部等部門負(fù)責(zé)和配合，專項(xiàng)開展“懂會(huì)能”工作，對“五懂五會(huì)五能”背景和內(nèi)涵、如何編寫應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊、實(shí)施方案等方面開展培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，提高全員對五懂五會(huì)五能的理解和認(rèn)識(shí)，提升各級(jí)人員參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

定內(nèi)容、打基礎(chǔ)，抓好準(zhǔn)備“關(guān)鍵點(diǎn)”

不懂就不會(huì)，不會(huì)就不能，不能就難以預(yù)防、避險(xiǎn)和應(yīng)急處置各類事故。該公司圍繞“五懂五會(huì)五能”內(nèi)容，層層把關(guān)、全員行動(dòng)，全面梳理崗位知識(shí)，對裝置上的每一個(gè)崗位進(jìn)行編寫，采用自下而上的編寫方式，安全、設(shè)備、工藝專業(yè)提煉出編寫大綱，要求班組按照大綱要求進(jìn)行完善，并對手冊內(nèi)容進(jìn)行分解，讓每一位員工都參與到編寫當(dāng)中。各班組全員參與討論收集知識(shí)點(diǎn)，班組進(jìn)行討論梳理，車間通過查找設(shè)計(jì)資料、規(guī)范制度、法律法規(guī)文件進(jìn)行補(bǔ)全。車間定期開展專題討論會(huì)對編寫內(nèi)容進(jìn)行審核查看，找不足、補(bǔ)短板。同時(shí)，各專業(yè)口對自己所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行查漏審核，羅列出崗位操作技能要點(diǎn)，然后提煉操作步驟，制定出標(biāo)準(zhǔn)操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，規(guī)范操作。

定試點(diǎn)、強(qiáng)推廣，做實(shí)普及“樣板間”

細(xì)化“五懂五會(huì)五能”內(nèi)容，關(guān)鍵是不能照本宣科。該公司采取員工編寫、崗位討論、車間修訂、部門初審、領(lǐng)導(dǎo)審核的方式，研究制定崗位知識(shí)點(diǎn)識(shí)別及手冊編制方法，突出“有用、實(shí)用、管用、夠用”“自下而上”的原則，采用試點(diǎn)先行，逐步推廣的方式，在煉焦、化產(chǎn)、水汽、醇氨等生產(chǎn)車間建設(shè)一個(gè)示范點(diǎn)，通過全員討論收集知識(shí)點(diǎn)，交流工作經(jīng)驗(yàn)、探討學(xué)習(xí)心得，能夠?qū)?/span>各自在日常工作中的好做法、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣應(yīng)用，避免其他人重蹈覆轍。

定辦法，解疑惑，用好協(xié)同“殺手锏”

發(fā)現(xiàn)真問題，才能真正解決問題。在“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升工程推進(jìn)中，難免會(huì)遇到這樣或那樣的問題。據(jù)該公司生產(chǎn)運(yùn)行部副部長胡亮介紹，為了能高質(zhì)量推進(jìn)專項(xiàng)工作，他們深入崗位，加大與職工的交流溝通，發(fā)現(xiàn)了一些困難，其中，員工最不懂的就是為什么要“我懂”、班組最不會(huì)的就是該怎么讓“他會(huì)”、車間最不能的就是憑什么算是“能”較為突出。

針對此項(xiàng)問題，該公司注重強(qiáng)化規(guī)范日常管理與發(fā)揮激勵(lì)考核“雙輪驅(qū)動(dòng)”作用，建立學(xué)員“積分制”培訓(xùn)，與年終獎(jiǎng)掛鉤；建立優(yōu)秀員工免學(xué)機(jī)制與車間員工培訓(xùn)矩陣圖。同時(shí)系統(tǒng)謀劃了“12345”工作目標(biāo)，培養(yǎng)具有公司特色的“一支內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)”；建設(shè)理論知識(shí)共享APP、操作技能強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)室“兩個(gè)基地”；細(xì)化公司、車間、班組“三級(jí)管理”；做實(shí)安全環(huán)保、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、綜合提升“四層培訓(xùn)”；搭好師徒傳承、技能比武、創(chuàng)新工作室、標(biāo)準(zhǔn)操作崗、明星員工選拔“五個(gè)平臺(tái)”。不斷盤活現(xiàn)有資源、激活潛力資源，確保公司本質(zhì)安全工作更上臺(tái)階。（黃陵煤化工：邱利軍）