近期，煉焦一車間在創(chuàng)建“零三違 ”班組的基礎上，不斷壓實安全責任，找準切入點，筑牢安全防線，確保車間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

以常態(tài)化檢查為切入點夯實安全生產(chǎn)基礎。車間在各橫大班開展隱患治理周報制度，排查安全生產(chǎn)隱患，明確班組責任人，對隱患實行閉環(huán)管理。強化紅線意識，開展安全警示日和“每日一話題”等提高全員安全意識。在環(huán)保方面，車間在不斷強化焦爐無煙操作的基礎上，狠抓焦爐細節(jié)管理，要求正副大班長每班承包機焦側煙塵控制，層層分責，責任到人；熱修人員24小時跟車處理爐框冒煙、爐墻串漏等問題；鐵件班組增加爐體重要部位測調項目，確保生產(chǎn)過程安全環(huán)保有序進行。

以強化設備管理為切入點鞏固安全生產(chǎn)硬實力。為確保焦炭生產(chǎn)過程安全可靠，車間充分發(fā)揮黨員技術攻關小組、“三小一練”活動等，制定攻關任務，當前解決生產(chǎn)過程中的難點問題10項，其中包括裝煤風機電機更換，運焦4#、5#皮帶更換，1#、2#攔焦車除塵裝置改造，運焦6#的皮帶單層振動篩等各個方面維修工作，確保焦炭生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定。同時，車間計劃于下季度通過大檢修完成運煤10#皮帶等工作，此外還成立設備檢修組環(huán)保攻關小組，針對環(huán)保設施維護改造等確保生產(chǎn)設備安全平穩(wěn)運行，促管理水平提升。

以提升人員安全培訓為切入點強化生產(chǎn)軟實力。按照公司“協(xié)同提升年”要求，該車間不斷創(chuàng)新培訓方法，以理論與實踐結合的方式，在“比、學、趕、超”中創(chuàng)新工作思路，通過K系數(shù)、滿爐率、當班完爐率、綜合評議等方面開展勞動競賽考評，拉大員工薪酬差距，轉變員工思想，不斷激發(fā)員工的上進心。以“每日一話題”和“每月一演練”為契機，讓員工在分享中懂得安全知識、安全文化，在演練過程中提高應急演練水平，使全員人人懂安全，人人會應急。

嚴守安全環(huán)保紅線和底線，抓好焦炭質量，治虧創(chuàng)效，是當前煉焦一車間的首要任務，車間將常態(tài)化開展“三小一練”、修舊利廢等工作，創(chuàng)新工作方式，全面提升職工技術技能水平，為公司發(fā)展貢獻力量。（煉焦一車間：張瑤）